06:【PMBOX】项目进度管理5

规划进度管理----为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
本过程的作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
规划进度管理—输出：进度管理计划（P181）
为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。进度管理计划无进度。
包括内容：
进度计划的发布和迭代长度：使用适应型生命周期时，应指定固定时间的发布时段、阶段和迭代。固定时间段有助于尽可能减少范围蔓延。
准确度：活动持续时间估算的可接受区间及允许的应急储备数量。比如：估算某活动的工期是10+2天。
计量单位：每种资源的计量单位。比如：时间计量用“人天”，数量计量用吨、千米等等。
控制临界值：项目执行中，采取某种措施前，允许出现的最大进度偏差。通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
绩效测量规则：需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则或其他测量规则。

挣值测量技术—固定公式法(适用工作量无法准确测量来估算EV)
✓ 50/50法则：开始计50%，结束计另外50%（保守，PMP认证最常用）
✓ 20/80法则：开始计20%，结束计另外80%（更加保守）
✓ 0/100法则：开始计0%，结束计100%（最保守的）