商业计划书

以服装行业为例

项目背景： 由于互联网的高速发展很多的传统行业都发生了天翻地覆的变化，特别是对行业整合。汽车行业的滴滴，由于滴滴的出现改变了载客难和搭车难的问题。外卖的出现解决了一部手机尝遍当地各种没事，对于商家也可以通过刚需来开设店铺。我的想法就是通过中间一个环节解决从生产直接消费者手上例如淘宝上的旗舰店那样。不过中间还有许多 环节可以省略例如物流，仓储还有营销环节等等。由于互联网的高速发展又有了一些新的高科技技术出现例如滴滴行业一个软件就能知道一个路段不同时段的出行需求可以遇见不久的将来人们每时每刻的行为可以通过一个预测就可以知道下一步的需求。我们可以通过需求来生产，减少库存和减少资金流通环节从而降低风险，减少不必要的浪费。举个例子一件秋季衣服市场上7，80元，（每个商品不同特点要适当调整，这只是我想法中的例子。因为随便举例。切勿类同）可是正真的成本呢20多块就够了。这是质量不变的前提。中间的5，60去那里了？这里面不仅各级经销商的利润还包括各种物流成本和仓储成本还有 包括各级分销商的风险，这些各级分销商也会考虑进去。所以才会卖的那么贵，还有一些恶意竞争，而我想把整个行业整合起来。

具体操作手里有一件可以走入市场服装样衣，先计划生产几百件，找一些有良好质量控制的好的加工厂生产（不要因为量小而加大生产成本）生产完成之后就可以找到当地的一些服装店让他们挂上我们的衣服价格我们来定，他们必须承诺不改价格。而我的理想价位是生产价格的20%是合适价位，商铺老板10%的利润，（包括房租水电和售货员工资他们还要负责每天卖货的数量颜色码数汇总给平台方便及时生产或调度等等这种方法我有调查过有人同意我的提议。）10%属于平台的（包括样衣设计者的佣金，质量控制，物流我们采取送货上门，数据采集和统计等其他成本）。采取区域划分：一个规定的范围上货2至3个服装店有我们的货物既有良性竞争又可以避免恶性竞争。可以采取先发货再卖货再付款再发货的节奏，一个店面给他们的货物齐色齐码5，6套左右，每天都会有人及时的收款和发货，补齐原来差的货物，每天保持数据和货物同步的局面。卖到一定程度再一次投入生产避免货物挤压或达不到需求。做到一定程度可以再当地设立生产基地达到最好的资源利用和成本的节约。不要生产太多避免大量物流仓储等其他成本。

发展方向用这种商业模式来再各个城市复制，然后建设自己的设计团队，可以到服装设计学校让学生用提成的模式来设计，达到兼职赚取深修的费用。可以做个App推送一些时装搭配课程来学习怎样来打扮自己和设计作品投票来生产服装。以一个产品为契机与生产商尽可能拿到优惠产品扩大商品种类。

还有其他问题要在实践中去发现