乐读创业社书评总集-131周

《超级用户》

2019-03-22  本文已影响37人  美遇生活美学

文/美遇生活美学

《超级用户》

本书不但阐明了“超级用户”这个群体的重要性,而且提供了一个简单但有效的框架,告诉你如何寻找、倾听、接触你最忠实且最能给你带来盈利的超级用户。

首先我们来看看什么是超级用户。作者发现,超级用户是这么一群人,和普通用户相比,他们极度热爱某一产品,对这类产品的使用率极高,有的甚至到了痴迷的地步。比如多数人只有一个订书机,但订书机的“死忠粉”、超级用户们,平均每人有8个订书机。令人意想不到的是,相比那些需要更换订书机的“普通”用户,这些人购买第九个订书机的可能性反而更大。

作者指出,一般而言,超级用户具有五大特征。

第一,与传统的重量级用户不同,超级用户不仅愿意在某类产品上花大价钱,还对开发产品新用法有强烈兴趣,并且行动力很强。

第二,每款产品都有自己的超级用户。

第三,他们不仅花钱购买产品,还对产品投入感情,他们能从产品中获得更多的意义,从这个意义上说每个人都应该是某种商品的超级用户。

第四,他们的识别度很高,大数据以及社交媒体就能帮你找到他们。

第五,他们愿意买更多的产品,甚至可以招来其他购买者。

书中指出,超级用户的作用并不仅仅是他们愿意花更多的钱,能拉动销量,利用好超级用户,在改善产品、改变经营模式、吸引新用户,甚至是提高市场投资回报率上,都用很大的价值,利用好超级用户,以及由这些超级用户组成的超级群落,可以同时实现对产品模式和商业模式的突破创新。

鉴于超级用户这么重要,作者认为,企业都应当确立超级用户战略,寻找最富有激情的用户,倾听他们的诉求,与他们接触;了解他们的品味、情感、行为等;将精力投入能吸引广大潜在超级用户的领域;据此做出决策,协调并集中跨职能投资,创新产品与商业模式,满足用户的所需所想。换句话说,就是企业应该从一个层次更深、更有力的源头获取力量,这个源头就是超级用户的情感和活力。

怎么才能获得、接触和利用超级用户

有两种方法,从数据分析中找,从团队内部成和身边的亲朋好友中找。

从数据中找,比如可以使用公司已有的客户数据、销售数据、运输数据等等,当然也可以使用数字化平台上的数据,比如社交媒体、移动应用、电商平台上的数据。社交媒体上有一个1%规则,指的是社交媒体中绝大多数的内容是由1%的用户生产的。这些人之所以这么做,是因为他们是这些社交媒体的最忠诚的用户。所以作者指出,如果有人通过Facebook发状态、Youtube上发视频等方式发布了关于你的产品的内容,那么这个人就很可能是你的超级用户了。

从团队内部成和身边的亲朋好友中找。作者说,这一步经常被忽略,但其实非常有用,对团队成员来说尤其如此。如果员工发现自己所在的公司在自己十分关心的领域,正在为自己很在意的好友或家人服务,那么他们会工作得更尽心尽力,而且他们会和身边的超级用户交流,知道如何以更讨巧地寻找超级用户。

其次,要了解你的超级用户。其实这更多是强调一种态度,那就是企业绝不能轻视客户,而要随时了解他们的需求。

作者认为,倾听与反馈,和保持敏锐的好奇心非常重要。要想吸引超级客户,就要尊重地倾听他们,不要为公司做任何辩解,不要争论,不要找借口。

最后,就是要依靠超级用户,满足他们的需求。

实际上,作者认为,依靠超级用户是决策商品能否提价的很关键的一步,一般企业只在面临外部压力时才会提价,但是超级用户的伟大之处在于,他们其实希望你提价,前提是可以获得相应的利益。确认一个用户是不是超级用户可以问一个问题,那就是这个商品变成是什么样才值得你花两倍价格来购买?普通用户可能会不解,但是超级用户会列出一大堆希望获得的利益,哪怕支付两倍价格也心甘情愿。你要做的就是思考如何以一个高于成本,但是又低于这些利益自身价值的价格,向客户提供这些利益。

吸引更多用户

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创造新市场类别的八种手段

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建立关系:FUEL框架

关键等式&对应关系

收入=A*B*C*D

A=市场的数量

B=每个市场的客户数量

C=每位客户购买产品的数量

D=每件产品的价格

等式与“FUEL”框架关系

三个群体

“三个群体”分别是:

潜在超级用户、习惯性客户、低涉入用户

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早期预警系统解决的难题

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