Steve Jobs-12-时隔11年后的回归

阅读章节：

Ch22 — Toy Story: Buzz and Woody to the rescue

Ch23 — The Second Coming: what rough beast, its hour come round at last… 

Ch24 — The Restoration: the loser now will be later to win

Steve Jobs, 1996

离开苹果公司的11年时间里，乔布斯主要做了两件事：一是成立 NeXT 公司开发并制造面向高等教育和商业市场的工作站电脑；二是在1986年从乔治·卢卡斯手里收购了皮克斯动画工作室，成立了 Pixar 公司，之后开发的动画短片 Tin Toy 获得了奥斯卡最佳动画短片奖，1991年开始与迪士尼合作，1995年上市，同年年底《玩具总动员》全美上映~

虽然 Pixar 公司的发展一路向好，然而 NeXT 的运营回报却远低于乔布斯的美好设想，最终在 1996 年被苹果公司收购，而乔布斯也以此为契机重回苹果公司。 

本书作者解释说，乔布斯之所以要重回苹果的最大原因在于他要借着苹果公司的平台，来实现自己的两大目标：持续创新的产品和基业长青的公司。但我却有点小不解，这样的目标只能在苹果公司这个平台才能实现吗？

Instead his ego needs and personal drives led him to seek fulfillment by creating a legacy that would awe people. A dual legacy, actually: building innovative products and building a lasting company.

再仔细琢磨一下，或许不一定要回到苹果公司，凭着乔帮主的创意，再加上恰当的时机，该是属于他的辉煌总是会来到，只不过如果可以选择自己最初成立的苹果公司为平台，当是可以省掉一些 “不必要” 的过程吧。此外，苹果公司之于乔布斯也是有着不一样的情怀，正如初恋之于个人，初创企业的情愫也是难以割舍的，更何况当初还是被逼离开的~

重回苹果公司的乔布斯直指问题核心：The Products suck! There’s no sex in them anymore. 糟糕透顶的产品，不再有吸引力。

要改善这一问题的关键在于：people，为了留住公司高层员工，乔布斯决定对股票期权重新定价，降低行权价格（lower the exercise price）；因为这几年苹果电脑的发展没有创意，所以股票价格一路看跌，降低行权价格能减少股票交易，从而保证期权价格，以此来留住公司的高层员工。很显然，董事会成员并不喜欢这一举措，但最终还是同意了。

第二件事情则是要求撤掉现有的董事会所有成员，除了伍拉德（Woolard）。有意思的是，董事会最后居然也同意了，表面原因看起来是因为乔布斯威胁，不同意这么做他就不上任，而且鉴于苹果的当时状况，继续任职董事会成员貌似对大家的吸引力也没那么大，所以最终还是都如乔布斯所愿，董事会成员成功换届，改选出了一批乔布斯自己满意的成员~ 不愧是 “新官上任三把火” 呀~

但也由此再次验证了投资人的现实，当时的苹果公司在走下坡，而彼时的乔布斯新公司 Pixar 的《玩具总动员》大获成功，这些都让投资人再次将目光瞄准了乔布斯，因为需要你回来掌舵，所以你的任何要求都可以满足……瞧，就是这么现实。

不得不提的是，Mike Markkula，这个对乔布斯来讲亦师亦父的早期投资人，教会了他如何营销推广产品，被他视为父亲般存在的人物，因为在当年的管理权之争中，支持 Sculley，乔布斯感觉受到了一万点的伤害，所以此番也被 “请” 出了董事会。但即便如此，他们之间还是维持着良好的交情，乔布斯还和他探讨了苹果公司的未来方向，而照例，Markkula 依然给出了很有建设性的意见：

Markkula replied that lasting companies know how to reinvent themselves. You’ve got to reinvent the company to do some other thing, like other consumer products or devices. You’ve got to be like a butterfly and have a metamorphosis.

基业长青的公司要懂得如何重塑自我，可以尝试一些其他的领域，比如消费品或电子设备，若要化蛹成蝶，必得是彻底的蜕变。Markkula 举了惠普的例子，生产小仪器起家，而后成为生产计算器的公司，再之后转变为计算机公司~

这一段话对我们个体来讲也是十分受用的。不管如何，在现今这样快速变化的时代，唯有变则通，通则久。企业需要重新定位，个体亦如此。