水平思维
水平思维是在一个水平面上，从不同的角度看待和处理问题的一种思考方式。
一、水平思维的作用及价值
在现实的生活和工作当中，有些很多事情是没有框架可套，就需要要从不同的角度去思考。水平思维给出了，从不同的角度和多个角度思考的套路。
二、水平思维常用的思考方法
1、逆向思考
跳出常规的推导思路，从相反的方向进行思考。
正向思考已陷入僵局，就是逆向思考大展身手的时候。
举例，一个织布厂因为机器故障，造成织出来的布上的绒毛都是单向倾斜，价值几十万的东西卖不出去，又不能再加工利用。如果你是这个织布厂的厂长，会怎么处理呢？
我想到是，竟然这匹布已经这样了，逆向思考一下，单向倾斜绒毛布还可以用到哪些场景，比如洗涤用、可以做成洗碗布、拖把、鞋垫、保温鞋里
举例，有人在青藏高原上承办了一个苹果园，看到苹果都成熟了，正准备采摘的时候，不巧下起来让大冰雹，原本圆润饱满的苹果一下子就变得坑坑洼洼。如果这片苹果园是你的，你会怎么处理？
把苹果的缺点变成优势，在宣传时，强调被冰雹打过的坑洼苹果才是正宗的青藏高原苹果。
举例，做个饭的人都知道，时间一长这个抽油烟机上都会有很多的油污，心里也非常的不方便，假设你是某个生产油烟厂的研发经理，现在公司要生产一批不粘油的抽烟烟机，把这个研发任务给了你，研发经费只有10万，你会怎么做？
10万块钱，要研发抽烟机的内部结构角度不产生油污，可能做不到。不从抽烟机这个角度来想，从油的这个角度来想，就比较简单了，比如说研发一种隔离油的纸，贴到抽烟机上。
2、换位思考
针对对方立场体验和思考问题的一种方式。
换位思考，每天都可以用到，所以一定要形成一种本能。
举例的朋友今天被老板开了，心情不舒服来找你倾诉，你会怎么安慰她？
这个时候最恰当换位思考就是跟她一起来骂老板，如，这个老板太不识了、太缺德了，连这么优秀的人去都识辩不出来，是不是？
骂完之后让他冷静下来，再跟他分析问题。
举例某个大客户有意向采购你们公司的产品或服务，老板要安排你写一份与该客户交流的售前方案，你会怎么编排这个方案的目录呢？
站在客户的立场去想，客户为什么要买公司的产品，想想客户的面对的问题及痛苦在哪里。公司的产品怎么能够解决这些问题和痛点。
三、水平思维的常用思考工具
注意点，一次只能思考一个方面，要有仪式感。这些工具。可能看起来平淡无奇，但是沉浸式的体验，效果可以做得很好。
1、团队六顶思考帽
价值：主要是在全面思考避免偏颇，各抒己见，发挥团队智慧，容纳分歧，形成共识。
怎么做：分成蓝帽、红帽、白帽、黑帽、黄帽、绿帽。
蓝帽代表控制与整合，主持大局的作用。在讨论前设计讨论框架讨论中，讨论中引导大家聚焦，讨论后总结建设性行动。
红帽代表感性、直觉和情绪。
白帽代表客观事实和数据。
黑帽代表谨慎、负面、质疑和风险
黄帽代表乐观、正面、利益和优点。
绿帽代表创造，创新点子。
举例，找对策（如何将公司产品从老年市场拓展到少儿市场？）
首先蓝帽出场确定讨论顺序，白帽（陈述问题事实），绿帽（提出多个创新解决方案），黄帽（人人列举各方案优点），黑帽（人人提出各方案缺点），红帽（大家按直觉选择方案），蓝帽（主持人总结得出方案）
举例，做决策（取消公司的下午茶）
首先蓝帽出场，确定讨论顺序。
黄帽出场，人人列罗列取消下午茶的收益和好处
黑帽出场，人人反馈风险或坏处。
绿帽出场，人人讨论风险或坏处的对策。
红帽出场，所有人按直觉表决。
蓝帽出场，主持人总结决策结果。
2、个人三张椅子
三张椅子是迪士尼创始人创造的，是个人多角度的思考工具。仪式感非常重要，要水平思维
水平思维是在一个水平面上，从不同的角度看待和处理问题的一种思考方式。
一、水平思维的作用及价值
在现实的生活和工作当中，有些很多事情是没有框架可套，就需要要从不同的角度去思考。水平思维给出了，从不同的角度和多个角度思考的套路。
二、水平思维常用的思考方法
1、逆向思考
跳出常规的推导思路，从相反的方向进行思考。
正向思考已陷入僵局，就是逆向思考大展身手的时候。
举例，一个织布厂因为机器故障，造成织出来的布上的绒毛都是单向倾斜，价值几十万的东西卖不出去，又不能再加工利用。如果你是这个织布厂的厂长，会怎么处理呢？
我想到是，竟然这匹布已经这样了，逆向思考一下，单向倾斜绒毛布还可以用到哪些场景，比如洗涤用、可以做成洗碗布、拖把、鞋垫、保温鞋里
举例，有人在青藏高原上承办了一个苹果园，看到苹果都成熟了，正准备采摘的时候，不巧下起来让大冰雹，原本圆润饱满的苹果一下子就变得坑坑洼洼。如果这片苹果园是你的，你会怎么处理？
把苹果的缺点变成优势，在宣传时，强调被冰雹打过的坑洼苹果才是正宗的青藏高原苹果。
举例，做个饭的人都知道，时间一长这个抽油烟机上都会有很多的油污，心里也非常的不方便，假设你是某个生产油烟厂的研发经理，现在公司要生产一批不粘油的抽烟烟机，把这个研发任务给了你，研发经费只有10万，你会怎么做？
10万块钱，要研发抽烟机的内部结构角度不产生油污，可能做不到。不从抽烟机这个角度来想，从油的这个角度来想，就比较简单了，比如说研发一种隔离油的纸，贴到抽烟机上。
2、换位思考
针对对方立场体验和思考问题的一种方式。
换位思考，每天都可以用到，所以一定要形成一种本能。
举例的朋友今天被老板开了，心情不舒服来找你倾诉，你会怎么安慰她？
这个时候最恰当换位思考就是跟她一起来骂老板，如，这个老板太不识了、太缺德了，连这么优秀的人去都识辩不出来，是不是？
骂完之后让他冷静下来，再跟他分析问题。
举例某个大客户有意向采购你们公司的产品或服务，老板要安排你写一份与该客户交流的售前方案，你会怎么编排这个方案的目录呢？
站在客户的立场去想，客户为什么要买公司的产品，想想客户的面对的问题及痛苦在哪里。公司的产品怎么能够解决这些问题和痛点。
三、水平思维的常用思考工具
注意点，一次只能思考一个方面，要有仪式感。这些工具。可能看起来平淡无奇，但是沉浸式的体验，效果可以做得很好。
1、团队六顶思考帽
价值：主要是在全面思考避免偏颇，各抒己见，发挥团队智慧，容纳分歧，形成共识。
怎么做：分成蓝帽、红帽、白帽、黑帽、黄帽、绿帽。
蓝帽代表控制与整合，主持大局的作用。在讨论前设计讨论框架讨论中，讨论中引导大家聚焦，讨论后总结建设性行动。
红帽代表感性、直觉和情绪。
白帽代表客观事实和数据。
黑帽代表谨慎、负面、质疑和风险
黄帽代表乐观、正面、利益和优点。
绿帽代表创造，创新点子。
举例，找对策（如何将公司产品从老年市场拓展到少儿市场？）
首先蓝帽出场确定讨论顺序，白帽（陈述问题事实），绿帽（提出多个创新解决方案），黄帽（人人列举各方案优点），黑帽（人人提出各方案缺点），红帽（大家按直觉选择方案），蓝帽（主持人总结得出方案）
举例，做决策（取消公司的下午茶）
首先蓝帽出场，确定讨论顺序。
黄帽出场，人人列罗列取消下午茶的收益和好处
黑帽出场，人人反馈风险或坏处。
绿帽出场，人人讨论风险或坏处的对策。
红帽出场，所有人按直觉表决。
蓝帽出场，主持人总结决策结果。
2、个人三张椅子
三张椅子是迪士尼创始人创造的，是个人多角度的思考工具。仪式感非常重要，要实实在在有三张椅子或者凳子，让自己坐上去思考。坐在什么椅子上就思考什么方面，三张椅子分别是：
梦想家的椅子，现实主义者的椅子，批评者的椅子
实实在在有三张椅子或者凳子，让自己坐上去思考。坐在什么椅子上就思考什么方面，三张椅子分别是：
梦想家的椅子，现实主义者的椅子，批评者的椅子
