开发过程中一管理些经验总结三

一：工作安排

1.每周周一（迭代会：20分钟左右）
统一安排本周完成的工作目标，制定每个人开发，联调的任务。周五统一check完成进度，若未完成，安排
周末加班完成。
2.每天下午五点半（站会：5-10分钟）：check今日开发进度，遇到的问题。及时解决问题。

二：开发联调约束
1.后端提供接口文档，文档描述必须做到详细。至少让前端能够看得懂。
2.联调过程中遇到问题，及时与服务端人员确认，及时解决问题。不要卡在原地或者做别的功能。
确保调一个功能调通的情况下再去做其他功能
3.联调过程中，无需测试介入测试BUG,单个模块功能联调结束，由服务端相应的开发人员测试流程及数据的准确性。
4.联调过程中，如有UI的修改变动，无需立即去改动UI，在联调到对应功能时，接口调通之后，再做UI修改调整
三：测试安排
1.测试遇到的服务端BUG,可与对应的开发人员及时沟通，及时解决。通常服务端的BUG，很难重现。当场解决比重现BUG更加方便。
2.根据开发的进度，统一安排测试时间。统一安排BUG解决时间。
四：产品
1.产品变更，及时和负责人沟通，对应的开发服务端，前端人员确认。然后统一安排修改时间
2.对于产品发出的需要变更的需求，确定好修改时间后，记得与对应的开发人员确认是否完成。确保
开发人员因任务繁重忘记修改。
3.产品跟进产品开发进度，把控整体目标。比如，对于某个界面的所有模块进行跟进，具体小的细节
由负责人把控