🌻有效管理者🌻解读009

过了今晚，2018就走过六分之一了。时间如梭，时间究竟都到哪儿去了？您说呢

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德鲁克先生把掌握自己的时间放到了【有效管理者】第二章，也是五个有效习惯之一，自然有他的道理。根据他的观察，有效的管理者并不是一开始着手工作（任务），往往从时间的安排入手。对照自己的工作计划和时间安排，大家是怎样的呢

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或许您就是按德先生的思想做的，那么先恭喜您！若正好相反，我们一起来探讨为什么德先生这么说呢？先看看时间的特性是什么样的

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时间作为一项特殊资源，是起点而非不要计划；因为其特点，更要知道你有多少时间，可以用在重要的事情上（最低的整块时间）；同时，你的时间对应重要的事情后依然要有计划

这里特别要聊聊万物都有自己的“现时时间”人们常常急于求成，最终一事无成。欧阳老师书中列举的两个案例就是最好的佐证

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时间就是生命，我们都在时间里。故今天先留下问题，后续一起探讨“究竟有多少时间压力”？“如何诊断自己的时间”？“如何诊断组织的时间”好啦，安啦

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