圈里人才知道水货产品经理和行货产品经理的区别

圈里人才知道水货产品经理和行货产品经理的区别

大家都知道混IT圈哪能没有硬技能，猿会代码，UI会画，测试bug，运营推·····

产品会啥硬技能，很多上来就说我会原型设计，会导图，会画流程，会需求剖析设计产品，屁，你说的这些除了需求剖析，其他的技能基本上1-2周都能上手，需求还是听老板、领导讲，听运营BD说的，有几个是自己根据用户数据统计，或者访谈挖掘来的

先说水货产品的共性：

1. 嘴上常说，我们要满足用户的需求，但从来不界定用户需求的分类，需求带来的价值与收益

2. 那个和谁谁的功能一模一样，你照着做就行（意思是PRD我不写了），产品发布了，啊，这个和谁谁谁的功能不太一样哇（意思是这个锅我不背）

3. 在现有产品上只知道加功能，从不考虑优化改进

4. 以用户习惯的名义，需求的title，设计基本靠截图，一拼，两拼，三四拼，不错这个是我们的产品

5. 开发还需要评审？不是有案例了么？他先一脸懵逼

6. 研发阶段基本不发声的，项目组没人知道他一天忙什么

7. 哥们，功能已经上线了，你去跑下看看有没有问题（测试一脸懵逼）

8. 大哥上次提的那个需求好了没？很自豪的表情XXX功能已经上线好几天了，运营-谢谢哥辛苦了（尼玛不早讲）

总的来说，基本上就是那种踢一脚动一下，没有总体对团队、用户的目标，价值输出，以做完就完了的方式工作，在团队中酱油，输出的东西基本靠讲！

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行货产品的共性：

1. 虚心学习，不指望身边人或老大能给予多少支持帮助，主要还是靠自己

2. 喜欢分享失败的案例，剖析讨论里面的坑以及亮点

3. 充分自动性与责任感，懂得面向对象输出的目标与价值

4. 严谨，了解业务细则，分析、整理关于产品提升的一些逻辑，方法

5. 残酷的完美，对负责的产品有态度的进行必要的坚持和牺牲，完成取舍，成就特质

6. 沟通带着目的，带着问题，带着纸笔

总的来说，行货类型的产品经理，本身对整体团队提供的是一种服务，一种承接业务与产品落地的服务，一种说服自己，说服团队并为之实现的影响力！

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