为什么很多看似很小的问题，频频发生却就是得不到解决？

最近工作中的一件小事引起了我的思考，

供应商出了一张海报，上面的公司Logo就是屡次调不到位，也就是调不到满足领导的要求。

同样的问题，其实很很多，汇报PPT做的不好看，网页页面排版不好看等等。

所以我开始思考，那怎么样才能一次把事情做好呢？如果你的合作同事、合作供应商提供的东西有很多低级的错误时应该怎么办呢？

道理其实很简单，所谓“好”与“差”只是标准不同，你所谓的“好”在有些人眼中有可能就是“差”，而你的“差”有时在一些人眼中可能恰恰是“好”。

如果在要求别人做事时，没有给人家规范或者标准输入（当然你看过人家的作品后，默认人家的作品也算是一种输入），人家就会按照他的认知和能力来做事，做好做差，你其实无法怨得人家。所以就会出现有些人做出来的东西，你会觉得很满意（因为它符合你心目中的要求）；而有些人做出来的东西，你会觉得不满意（因为它不符合你心目中的要求）。

有些问题，在你发现它的那一刻，可能已经解决了一半了。

所以接下来，需要做的事情就是：制定规范，把它用文字写下来并传递出去。

就拿PPT来说，在职场中，其实对于PPT的要求是很低的，你只要排版排排好，字体，字号处理好，就至少能得个60分，就不会有人挑战你。

比如在公司里规定用于会议汇报的PPT：

标题文字字号：28号，正文文字字号至少16号，字体统一为微软雅黑，单张PPT不要出现四种颜色，红底要白字......等等诸如此类的要求，就可以至少避免在汇报时，因字号太小，字体颜色不对导致投影看不请等问题。

所以说为什么很多看似很小的问题，频频出现却就是得不到解决呢？那是因为从来没有人把这些细小的问题记录下来，思考之后形成规范并用文字写下来，并且在日后的工作中去不断打磨和完善它。

当有了这些规范时，如果还有人做不好，只要把这个规范丢给他，让他照着改就行了，多次之后自然也就成了习惯。