森宇集团成长心连心训练总结

接到这个训练有点意外，后面跟企业接洽的负责人沟通知道是元斌师兄去的临时换了我，告诉我助教团都是主动要求来做的，都是刚毕业的职业达人，三年前做过森宇的幸福企业教练也知道他们企业对培训很重视，要求也很高，那次还不是很满意。快三年没讲这个训练了，自然反应就是有些焦虑和担心。担心的原因有很多就不说了，和以往不同的是我很快觉察到了担心，也放下了担心，只想着还有几天时间，可以怎么做把训练的更好，保质保量的完成这次训练，相信自己可以做到。

备课中电脑不凑巧坏了，开始也是着急，老家的技术修不好，后来也很快觉察这些自然反应，快速做了应对方案，找以往熟悉的企业高管借到了电脑，流程在脑海里过了几遍，毕竟讲了10多场很熟悉了。我的习惯是接到训练任务，头脑里就只有这一件事，任何时候都在想怎么做，怎么说会更好，他们渴望学到什么。。。。。，师父后面及时给了PDF文件，心里也踏实了很多，师父加了一张图，跟师父清晰了下。本想跟师父把这个训练流程再次理清一下，后来还是没有找师父，我对自己很了解，训练只有俩天了，担心师父说的我接受不到，想做到师父要求的水准，又有担心，这样一定会影响训练状态。我要相信自己一定可以很好完成这场训练。

企业前期准备很用心，很认真，都是主动跟我沟通，我提出人数控制在80人以内，他们坚持100人，我就没有坚持挑战自己一下吧，后面进场的是105人左右。去了他们的苹果电脑一个没keynote，一个根本下载不了，弄了大半天，我坚信一定可以弄好，给助教定向完他们也弄好了，下次一定要保证自己的电脑是好的。

开场设定范畴挺好，在打招呼抢椅子环节几个人要上台表演，2分钟后我问他们，他们站着说没有节目，这是以往没出现情况，一个人走过来说老师我有话要讲，这时我的担心又出来了他要干什么？很快我就镇定下来，话筒给他，他说“我觉得抢椅子啊，会场次序很乱，我们是来学习的。。。。”，我听他讲完问他，“讲完了吗？”，他说“讲完了”，我 说“讲完了，节目还是要表演的”，我很平静的说这些话，他说“好的”，接着就顺利表演了节目，后面环节继续。我对自己那时表现很意外，比以往自信，淡定非常多，相信无论发生什么自己都可以搞的定。下面还有人要说话，借他的话我告诉所有人“这个场的规则我说了算，你们认为合理的是锻炼，合理不合理都是一种训练”，后面他们的焦点就都放在自己身上，学习上面去了。我对这个意外情况处理还很满意，感受到训练师的自信控场带来的不一样气氛，维护了范畴。

训练环节我对ab球环节感觉总结深度还不够，下次要做的更有深度，更贴近他们生活，工作一些，可以多延伸一下。牵手闭眼环节我习惯写好稿，照稿发挥，觉得比较稳妥些。但现场我很明显不想念稿，有很多即时的感受想表达，这两年跟家人，外面人接触比较多，感受比较多，所以我没有念稿，随当下感受，联系生活中一些真实事情去引导他们，效果非常好。丰富的人生经历让训练更丰满，更贴近学员生活，更能触动他们内心。

第二天分享表明他们第一天都有很多感悟和收获，都开始向内看，向内学习，并且联系到自己的生活，开始调整，开始行动。都记住了我说的学习主体是“我”，觉察、调整、行动六字诤言。我觉得这是最成功的一次。学员走的最快的一次。

后面的训练很顺利。在“一个不能少”环节，对他们这个团队感受比较深，都在等待一个人站出来，有人站出来就等待分配任务。10分钟要确定的两件事他们花了30分钟，这是以往没碰到的，团队就花多长时间达成共识始终不能共识，对话代表固执已见，团队成员不同意也不去主动感召和站出来。我回应了好几次，终于有人站出来把第一个对话代表“请”了下去，团队才开始朝前走。

过程中有些人认为肯定过不了，态度散漫，有些人一直出错，花了很长时间20个都跳不过，我调整了几次终于过了40，后来又过不了20，我前面定向助教要一直站着，用意念支持他们，一定可以过。太累团队要求休息10分钟，我调整助教团，再次共识，助教团喊了自己的口号，旁边的学员都被助教状态感染，情绪重新起来，一股作气，三次96个人全部通过。这个过程我有很多的学习，定向助教团很重要，自己的意念很重要，场上变化的情况应变能力要强。

这次人最多，因为企业、师父都非常重视，很久没讲，给了自己很多压力。完成那一刻特别轻松，腮帮疼，晚上吃饭胳膊发现抬不起来，嗓子也哑了，躺到床上感觉都动不了。觉得自己尽力了，学员排队拥抱那一刻觉得一切都值得！

谢谢师父的信任，期待在训练道路上越走越好！