京瓷株式会社的成功可值得学习的地方

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稻盛和夫刚开始创办京瓷公司的时候，有十几个大学生辛辛苦苦地工作，但是因为刚刚创业，资金有限，几年的时间里都没有涨工资，有几个实在坐不住了，要求涨工资，不然就会辞职，稻盛和夫就跟他们说，刚开始创业客观环境不能保证每年都能涨工资，如果答应了，然后做不到，这不是失信于人吗，但是他们却不领情。

于是稻盛和夫把自己关在了小黑屋里面，开始思考创业的目的到底是为了什么，刚开始的时候当然是要用技术创造商业价值，可如今公司有了不少的员工，员工的家庭和生活都是靠着工作联系在一起，那就不是一个人的事业了，于是稻盛和夫提出了京瓷的经营理念，追求员工的精神和物质两方面的同时，为人类的发展做出卓越的贡献，这就是敬天爱人的精髓。

想通了之后，稻盛和夫和大家整整用了三天的时间来谈判，最后他用生命做赌注，好好维护这家公司，你们不仅是我的员工，还是公司的一部分，如果只是为了自己的私心私欲来创业，你们可以砍死我，不用负任何的法律责任，日本对诚信看得很重要，于是员工就相信他了。

稻盛和夫是个道德标准很高的人，早年创业的时候，他希望自己的技术能够实现商业化，但很快他发现自己的责任不仅在于赚钱，而是为员工提供更好的福利、广阔的发展空间，还需要让员工的家人拥有幸福的生活。

20世纪80年代末，日本的通信领域开始打破垄断，民营资本开始进入通信领域，当时稻盛和夫就想要进入，但是股东们当然不同意，觉得是一个陌生的领域，同时通信领域耗资巨大，需要铺设相当多的基站，他需要1500亿日元做这件事，当时京瓷的流动资金才只有1000亿日元，而且当时一家独大的通信公司是个庞然大物，创办公司和它一样简直是痴人说梦。

但是稻盛和夫不这样想，他发现国外的电信资费比日本要便宜很多，打破垄断对用户来说是一件大好事，稻盛和夫琢磨了很久这件事，最后的结论是反复阐明企业存在的价值，不仅仅是维护股东们的利益，而是让社会更加进步和美好，让民众享受更好的服务和资费，甚至稻盛和夫表态，即使要白扔1500亿，也要做这件事。

最终董事会给了他一部分钱，但是其余的自己想辙，稻盛和夫于是找到了索尼的创始人，也把他说服了，为他提供了资金。起初要在偏远山区修基站，稻盛和夫又把自己关在小黑屋里思考，到底应该怎么办，因为这些山区里根本没有多少人家，就算修基站也不一定能够有足够多的人用，盈利的任务很艰巨。

最后稻盛和夫还是决定把这件事做下去，因为应该让所有的日本人都用上新技术，而不是自己能够赚到钱，稻盛和夫在现场鼓励大家，我们在从事一个伟大的事业，公司不仅仅要为你们提供好福利，还要造福社会，凭着这股子楞劲儿，终于打开了通信市场的门路，使日本的通信成本大幅降低。

-完-