不管是身边还是网络上，对于平台的问题，一直是职场热议话题。

有的员工觉得自己水平还不错，自己对平台是有帮助的，工认为自己能左右平台的成长，自己是骨干，是核心，是助推器，是平台不可或缺的一部分平台离不开自己的，平台离开自己，就会塌掉。

平台成就人，还是人成就平台，人与平台如何协同发展，相互成就？如何做一名离开平台后依旧吃香的个体呢？

职场案例

一位采购岗位的员工找到我说，他想辞职。他的辞职理由是：人往高处走，水往低处流，自己单干去了，听起来这很正常嘛。但是我听他说这下面这句话，我忽然这事有点悬了，为他的前景堪忧。

他说：“我在这边认识的采购商比较多，他们非常尊重我，还说不管我干什么都会给我支持的。所以，从公司辞职后，打算自己单干，采购商的资源足够使用好久，一定能挣钱。”

一年后，这位单干的小伙伴，创业失败，于是又重新找了一家公司继续打工，有一次喝酒中，他感慨到，离开了原来的岗位，其实没有人把你当回事。那些供应商根本就不理睬他。

还有一个案例。

一位某个互联网大厂的P7的年轻人，很牛叉，参加过多少有风光的分享，得到无数人关注的目光，但是因为一个错误该大厂被边缘化后裁员后，他认为自己一定能搞定，自己在大厂能活的还不错（犯错误之前），有那么多资源，得到那么多认可，微信中多少个大咖给自己背书，还有一些供应商，关系也不错。只是，没有想到，离职后，他应聘了30多份工作均未被录取。特别艰难。

为什么能走到大厂的天花板后，又找不到工作呢？失去了平台后的他，缺少什么？也许是他缺少一种依附于平台之外的能力。

平台和平台价值是什么？

我们可以把平台进行泛理解，可以是公司，可以是项目，也可以是你现在的人脉体系，总之，支撑你职业生涯或斜杠活下去的那种东西。

人总不能一辈子呆在一个平台，跳槽，换环境，调整自己，相信很多人都愿意这样的尝试和实践。

关于平台，有两种截然相反的观点：

自己才是自己的平台，离开平台自己活得很好，确实也有人活得很好。

千万不要把自己的能力当成平台，离开平台你可能什么都不是？确实有人离开平台慢慢沉寂下来。

姑且不论观点对错，我们从平台价值探讨和复盘。

平台价值是什么？

先举个例子：两种人与你谈合作，他们报价相差不到20%，你愿意选择下面哪一类人合作呢？

A：一个不知名小公司的客户经理，报价每件商品100元。

B：某全球500强公司的客户经理，报价每件商品120元，但是保障服务和平台承诺到位。

大部分人会选择B，这就是品牌力量。

对于客户经理而言，这是平台价值，你会觉得A的客户经理能力和魅力就比B弱吗？未必。但是加持了平台的力量后，个人显得就不是那么重要了。

再举个例子。有一次朋友聚会，偶遇从某公司法律事务部离职的熟人，他现在加盟一家律师事务所，40岁出头，整个人的状态与在原公司时完全不一样，我问他：“现在感觉怎么样？”他说：“离开后才知道世界很大，原来以为所在的平台很好，没曾想还是眼皮子浅。”用他的话说，在原公司自己每天做审合同的事，虽然安稳、高薪，也有很多人尊重自己，但是到了新平台，可以做更多的事，内心非常满意。但是，不可否认，原公司的沉淀对他也是有帮助的。这位朋友明显是“老平台培养了自己，新平台成就了自己”“老平台限制了自己，而新平台放飞自己”的情况。

说到这，我们继续聊聊另外一个话题：个体价值。

个体价值是什么？

顾名思义，个体价值就是个人呈现的价值。

请记住下面这个公式：平台价值>个体价值时，我们职场人应该做的，是用好平台，多学习，多体验，多挑战，多储备，让知识和能力进行内化，在平台上学习，比自己在平台外学习更轻松，更有成就感，一边拿薪酬，一边还有学习的机会，这是很好的自我提升的时间点。

事实上，平台价值是由平台带来的隐性或显性的价值，比如，组织品牌赋予你的价值；组织中可供使用资源给员工带来的影响力；公司可以给员工“背书”；优秀的企平台可以增加营销的说服力……不同的组织，影响力有所差异，导致员工的社会地位、外涉影响力等方面也有所差异。

平台的价值在于，可以培养你，可以成就你，也可以限制你，至于如何选择，关键点在于个体价值的可想象、可扩展的空间。

职场上拥有角色，拥有话语权，能帮助到自己、帮助到他人，能为公司创造价值，形成一种交换关系，这就是个体价值。在同一个平台上，每个人的能力不一样，创造价值会有差异。我们来看看个体价值的计算方式，个体价值有两种计算方式，一是个人基本或完全依靠平台展现自己，二是个体价值和平台价值双赢的状态。

同一条起跑线上的人，在不同平台上个体价值也是有差异的。

举个例子。

两位大学同学，他们在工作5年后相遇。其中一位在大中型国有公司工作，一位在华为公司驻非洲办事处工作；前者工作安稳，每项工作都是按部就班；一位“颠沛流离”，时常见到非洲某些国家高层。两个人的气质明显不一样，一位明显眼界不足，在沟通中好些话题插不上，总是陷入体制内的鸡毛蒜皮之事无法自拔；一位侃侃而谈思维清晰，从国内形势到国际大势都能说得清楚明白，两人高低立马可见。

实际上，有平台的个体价值和没有平台的个体价值相比较，前者和后者差异性较大。前者依赖于平台，用好平台可以创造更多个体价值，这也是为什么大家争先恐后地要加入大平台的原因，你为平台做事，平台反馈给你更多的机会，甚至创造了跨平台作业或跳槽的机会；后者更能看出一个人的存活能力。因后者是剥离了你在公司中所有外在的东西，比如你的岗位、你的资源支持、公司的影响力，你还能做到哪些事情？你还能干什么？正如那位在华为工作的朋友，离开华为还能创业、还能被人邀请，那就是实实在在的个体价值。

所以，无论是平台价值论还是个体价值论都忽视了一个问题：平台有差异，个体也有差异。差的平台也有强的个体带领平台走上高峰；好的平台也有差的个体在里面混日子。各种组合，各种可能性，但是，归根结底，个体与平台是一种共生关系，是一种互助关系。

如何借助平台成就个体？

为什么有的人离开平台会失败，有的人会成功呢？

脱掉平台的外表、去掉你的岗位光环，还有多少是你自己的，就也是混淆了自己的个体能力和平台赋予能力之间的差异。

职场新人也好，老人也罢，建确认识自己，你的能力是否可以超越平台，只有在退潮后才知道你是否裸泳。

换句话说，你的能力是否可以支撑你离开平台，你能活得滋润，如果不能，我们继续聊聊。

如何保持清醒的头脑，保证在合适的前进的步伐呢？

如何用好平台成就我们的个体，有三点建议：

1.个体与平台找到切入点进行融合。

抱怨平台不行，心态意难平，更可能是没有找到平台和个人价值之间平衡点、切入点和融合点。

某位作家一开始在公司里负责业务方面的工作，可总不顺手，他与公司领导沟通后，被调入办公室负责文字工作。在这个平台上，他接触到很多写作大咖，也慢慢形成了自己的文字风格，获取不少培训资源，在公司各平台上发表了不少文字。

随着名气越来越大，他感觉自己找到切合点了，文字越写越好，在公司获得尊重，自己也出了几本书。有时也在外开办讲座，退休后，写作、讲课不亦乐乎。本质上，他找到了切入点后，在为公司创造价值的同时，也在打点自己的人生。

2.做好平台外的其他资源和能力储备。

人无远虑，必有近忧。

随着时代的快速变迁，必须多备点技能才能应对时代汹涌浪潮的冲击。一旦风险来临，千万别说与公司是命运共同体，公司的领导比你跑得还快。所以，在为平台创造价值的同时，也要为自己创造机会，获得更多的资源、人脉以及更多的培训机会，然后用个人提升去推动平台的发展，给平台一个价值反馈。

具体要储备什么内容呢？对于不同岗位，差异性比较大，说几个共性的能力。

了解与现在工作平台类似的平台对员工能力的要求及工作情况。比如你在腾讯视频工作，那么其他视频网站对视频人员的要求要了解，其他平台的形势要了解。在你要跳槽或者变革时，最快的解决方法不是跨行业，而是同行业的平稳切换。

要了解当下哪些行业更受欢迎，会是未来几年的趋势。如2020年春节新型冠状病毒肺炎疫情爆发后，互联网将出现变革，知识付费将迎来高潮等，对大势有个基本盘点后，反观自己，是否还有能力不落后于时代？这些对你的未来生活都是极其重要的。

3.尊重平台，与平台共赢。

无论何时何地都不要抱怨原公司或者部门，尊重平台对你的支持，也许在你看来微乎其微，但是至少在这个平台上，你学到了知识、获得了薪酬等；永远要把平台利益放在前面，不出卖平台利益，否则最终受到伤害的还是自己。

从根本上说，你所在平台的高度决定你的个体高度。如樊登原是中央电视台主持人，迄今这段经历也是对他有所裨益的，没有中央电视台这个高度，后续进入大学、创业都会降一个维度。共赢是说，平台是我们每个职场人赖以生存的载体，平台会给我们提供很多的机会，会让我们做出成绩，会让我们实现自己的人生价值。无论在什么平台，都要尽最大努力放下得失，将潜能发挥到极致，放眼人生的整个职场时间，一时得失根本影响不到你的未来。当然，如果你到了一个平台发现可取度确实不高，应及时止损。

查理·芒格曾说过：“你要得到你想要的某个东西，最好的办法是让你配得上它。”换句话说，就是能力配位，你的能力支撑了你在平台上成活和成长。

职场人应有清醒认知，要反问自己两个问题：

第一个问题：他人愿意与你交往的原因是什么？是与你本人，还是与你的职务交往？或是与你和职务的结合体交往？

第二个问题：若你离开平台和现在的岗位，你还哪些能力支撑你的人生规划、个人成长和生活。自问后答案自现——对于大部分人而言，个人借助平台成长、共生，尊重平台、与平台共赢，更要有危机意识，不断提升自己的知识储备，在风险来临之际，平稳做好切换。

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