从面试CEO中学到的三点超实用干货

【日更第17天】

今天受邀参加了电视台组织的人才招聘交流沙龙，听了前联合利华的HRBP贺蓓老师的分享，受益匪浅。沙龙分享主要针对各个教育企业的HR们，干货满满。在人事招培过程中，有很多可参考借鉴的内容。同时，很多干货也是每一个寻求发展的职场人可以借鉴的。每个人职场人都避不开面试培训等环节，倘若我们能用HR的知识去看待自己的职业发展，相信我们的方向会更加明确。本文从这些内容中抽取其中最适合普通人学习的内容，希望对你能有帮助。

如果让你面试一个CEO，你会怎么办？

在招聘面试过程里，我们强调要“人岗匹配”。这里的人岗匹配，不只是我们通常所理解的以岗位要求去找人，它还有另外一层意思：面试官的等级要和应聘者的等级相匹配。

如果你面试的是一个总监，你就不能派一个专员去和人家沟通。为什么？层次不一样，给人家感觉不好。

但如果你就是个小职员，现在要面试一个CEO，你会怎么办？这是高端猎头行业工作者经常会面临的一个问题。你不妨先想一想，再往下看。

你的答案可能五花八门，但应该都有道理。

这个问题，其实就会涉及到人事招聘中所讲的素质库：这个岗位的人需要哪些素质？CEO这样的一个高级管理者，他需要哪些素质？这是我们参考的指标。不一样的岗位需要不一样特质，这是不可否认的。

而在CEO这种级别的管理层中，贺老师给出了三个参考指标：对产业和行业的认知、智商和勇气。

虽然我们大部分人可能从来不会有这种经历，但却可以从中学到很多。

1 对产业和行业的认知

我们虽然不是CEO，但也不妨问问自己，你对自己所在的产业或者行业的认知情况是什么样的？如果你能搞清楚，就意味着你的视野更宽广，格局就越大，发展的空间和可能性自然比坐进观天者大很多。

2 智商

这个范围太大不好测评，但在企业中，智商最明显的反映是归纳思维。你不妨仔细观察，那些企业高管、CEO都是归纳能力特别强的人。不论是学习，还是把握企业走向，他们都能从庞杂的信息流中抽取最本质的东西出来，进入做出判断。

你的归纳能力怎么样呢？不妨问问自己。

3 勇气

这是很抽象的东西，面试时如何看出一个人是否有勇气？HR通常会采取行为面试法——提问行为去判断。猎头们通常会问的问题就是，公司曾出现过什么危机或困难，你是如何处理的？让应聘者描述自己的行为。

我们也可以反问自己，在工作、生活中遇到问题或困难的时候，你是如何处理的？是否有足够的勇气承担相应的责任，是否有足够的魄力下决定？

以上三个维度可以为我们自检。我们不是每一个人都是CEO，但不妨去建立这样的CEO思维。

文/熊了凡