何谓“掷地有声”

今天和伙伴讲，布置的工作任务和目标要掷地有声，要让管理行之有效，绝不是一个人能，而是让绝大多数人做到有目标和考核，懂得授权的意义，管理水平的高低在于部署能够有条不紊地自己去主动工作，教会他们如何继续赋能，去检查和考核，去订立标准，主观意识带动了行动能力，这一切都是相辅相成缺一不可的。就像我们布置任务一样，做出的任务和决定都是存在一定的理由的，所以要求有闭环，有结果，而不是说完了听到了忽略了，不知道其中的意义，那么我们说这是无效的管理。

掷地有声就是任何问题要有计划和长期目标的坚持，领导者就要具有制定计划和保证实施落地的能力，并且要擅于用合适的人做合适的事情，管理者是很孤独的，有的时候会上下不理解，处于非常尴尬的局面，而如果不放大招，没有人会为自己的错误行为买单，会难以实现高效，并且助力组织成长。