一、简介

SWOT分析 是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克于1980年代提出的。在早期实践阶段，SWOT只是将优势、劣势的因素按照一定的强弱逻辑进行了排列，却无法衡量和评定这些因素的重要程度，因此也无法综合性的评价战略决策的情况。基于上述背景下，美国哈佛大学商学院的安德鲁教授在《企业战略概念》一书中提出了新的，更深层次的理论和分析框架，极大地提高了这一时期SWOT分析的影响力。

二、方法&步骤

• 确定战略方向
  组织在做任何决策之前，都要基于战略一致性的原则。

• 分析环境因素
  分析组织内、外部环境因素。包括：①外部的机会因素、威胁因素，这些因素属于客观因素；②内部的优势因素、劣势因素，这些因素属于主观因素。

• 构建SWOT矩阵
  将上述调查结果根据一定的规则（如：轻重缓急或影响的程度）构建SWOT矩阵。

制定行动计划
完成构建SWOT矩阵后，即推动具体的行动计划。

三、SWOT矩阵模型

四、适用场景
SWOT矩阵属于高层级行为，决定了新产品要不要做和如何做。
备考心得：

1. SWOT矩阵是战略工具，属于聚合思维中的一种具体方法。
2. SWOT矩阵包括外部客观因素——机会和威胁和内部主观因素——优势和劣势。

• 由 Leung 写于 2023 年 4 月 20 日

• 参考：NPDP学习心得系列五十七：工具与绩效度量——SWOT分析