《小米生态链战地笔记》 第一章 第五节

2019年9月19日：《小米生态链战地笔记》上篇 生态篇 

 第一章 抢跑IOT 

 第五节 集体智慧

小米生态链管理的集体智慧体现在三个方面：

1、由最懂得那个人做决策。就像一群人背对背战力，每个人发挥自己的特长，把自己的后背交付给自己背后的那个人，分内的事情决策高效，分外的事情相信他人，没有职级之分。

2、小骄傲与不妥协。每个人都有自己的坚持，ID设计师不会在设计本身妥协，妥协是老板要去考虑的事情，使产品本身更能突破设计局限。

3、从包产到户到集体制。生态链企业发展前期，一个ID工程师会同时负责多个企业的ID设计，带来的结果是高效，但是一旦企业发展壮大，个人决策的容错率及精力就受到了限制，慢慢改为由产品经理组来管理一个公司，体现了集体智慧。

同时还有一个变化是共同负责制，一个生态链公司，分配一个公司负责人，一个产品经理，公司负责人代表生态链企业的利益，产品经理代表小米的利益，强冲突关系，互相player killing。

没有一成不变的管理方式，不同企业及社会环境要求不同的组织架构，以发挥最高的生产效率。