产品管理工程师的经营之道（6）

客户价值、成本、规模、盈利是经营决策的底层逻辑，入同乘法口诀是各种计算器的底层逻辑一样。

我很赞同一个观点:对经营的理解和机会的洞察能力，决定了产品管理工程师能走多远。前几天早上我也在关注大家发表的关于产品管理历史的文章，宝洁1923年的产品经理制虽然没有现在的产品经理制分工细化，但那时的产品经理更接近市场，更接近有炮声的的地方这一点是当下产品管理工程师需要特别历练的。

我以前也是经常被批评不会思考，只会按着要求执行，后来我发现领导决策也都是围绕一个通用的认知逻辑来执行。例如你在说当前的业务遇到了一些问题，需要升级解决，他经常会问你对问题的看法、建议，专业主管有啥建议，国内国外竞品是怎么做的，其他产品线是怎么做的，乘用车行业是怎么做的等。遇到模具件问题，经常会问模具质量控制方法、原材料检验标准，虽然这些不归我们内部管理，但凡影响我们产品QCD的因素都要往上或者往下下探两层问问题，弄明白事物运营原理。慢慢的我的决策也在证明我运用的方法正确。

产品管理工程师虽然工作事无巨细，累的很，但也要保留对市场的热情渴望，运用更多的信息按照经营本质去决策。只有这样才能变成老板信赖的人。