关于控制库存的思考

背景：控制店铺库存，在合理的金额下对店铺的货品进行最大的合理利用。

方案一：TOP 产品的合理规划.

数据方面：TOP100占总业绩比例：18%（月平均业绩），TOP300占总业绩比例：  35%（月平均业绩），TOP500占总业绩比例：  48.5%（月平均业绩）。

从数据方面可以看出，只要店铺TOP500货品充足就可以满足店铺50%左右的销售额。从数据可以看出货品的种类不需要过多，精简才是最重要的。

方案二：不动销产品的处理

数据方面：每个月不销售的SKU数量占店铺总SKU数量的20%左右。

从数据方面可以看出店铺中有20%左右的商品是只占用时间和空间但不产生价值的。所以一定要找到该产品，查找不动销的原因，并及时进行处理。主要原因包括：1.有库存为陈列2.商品销量一般。处理方式主要包括：1.店铺之间的横向调动和活动2.对所有产品都要出现在卖场陈列。

方案三：店铺滞销品的处理

店铺中的滞销品包含部分不动销产品，但本方案只针对部分有问题点的不动销产品。

问题点主要包括：1.商品包装有瑕疵2.临近保质期产品等不影响二次销售的产品

方案：对该类产品不建议长时间在店内销售因为对店铺的形象和客户的感觉不是很好，建议打折或者进行满赠处理。

总结：所谓控制库存，就是将公司的现金进行最高效的流动。所以在 控制库存上面一定要在时间和空间两个方面进行把控。