当筹资人被资方代表戏虐，我除了气愤，还能做甚？

当B指尖蹦出“Rabbish”+“Bitch”的时候，B开始意识到，B的愤怒达到了一个峰值。

这个峰值在2014年7月有过一次。很奇葩的故事。今天的故事要更严肃更值得探讨。

A：“你们这么专业的机构，怎么预算会出这样的小错误。”

B：“抱歉抱歉，刚接任筹款，事情多，这个小错误是我不注意，这和机构无关，还请多谅解。”

A：“你的错误就是你机构的错误，不用解释，真实意想不到，还以为你的机构很专业呗，连这种低级错误都犯。”

A是国内基金会的一个项目经理，负责项目书审核，这段对话开启了嫌隙的第一步，似乎B解释过多了，或许低声下气说一句，“是是是，不好意思，你说的对，你们真的好仔细哦”就没问题了，可是这TM还是人嘛？一个做公益的，非得跪着舔着么！

第二天醒来，B内心的怒火还没平息，B常告诫自己，当还有选择，绝不选择权利游戏；现实生活是，权利游戏会自己找上门。

文章的主题是：当受助方被资方的戏虐，该怎么办？

这种欺与戏太直接，同样的几个问题，问了三遍，直到第四次，B意识到，并不是B回答就能解决问题，不得不邀请上内部的其他几位高层来回答，事情才得以平息。这位资助方的代表，内心暗爽了，B高层出面了，还得以有机会给B个坑的机会。

难以承受之戏谑是，电话中无不藐视的呵呵哒，同样的问题，对方从没有承认过，这些问题B回答过，且与我们的团队回答无二异；取而代之的是，“哎呀，这样不就好啦？”取而代之的是，背后用微信和B的同事（资方代表的前领导），直言B不懂项目，连连赞美除了B之外的几个高层，直言就小女B不懂。这种刺裸裸的成见和讨好，差点没把B吞进肚子里的牛肉火锅吐出来。

这位资方代表一直强调他们的初衷是，要帮助NGO修改好项目，但是，连傻瓜都看出来感受出来的玩权利游戏，叫B如何领情。

是，全程沟通B没有奴性，虽是同龄人，你是资方代表，我是NGO代表，但是你们提的建议，不对就是不对，我没必要把一件不对的事情，点头哈腰认到底。

A：“哎呀，我们的XX项目是这样操作的，所以我觉得你们的设计是有问题的！”

B：“机构这几年的经验，展示了另一种可能性。…”

A不爽了，处处不爽了，抱歉，B没有办法因为A的不爽，说A的经验合理B的经验不值得一谈。

做了这么多年公益，第一次被从专业上戏谑，愤怒确实难以掩盖。B最难过的是，这位资方代表出自国字头，有点官僚气息，是可以理解的，仗着这个权利玩起来，那就奇葩了。你们作为国内非常有话语权的资方，一言一行都有可能影响公益圈文化和发展，这样玩，公益玩的起么！