场景化打磨产品

《人人都是产品经理》作者前阿里巴巴员工苏杰。

2010年中国移动互联网崛起，1.0版本就在2010年出版，2.0版本相对于1.0做了很多修正和新思考，把互联网行业做产品的方法论，融会贯通到全行业。

怎么了解用户需求，怎么运营推广，怎么设计商业模式....从0到1的成长全貌的展示。

苏杰认为一款成功的产品问世，要分以下的步骤：

1.提出产品概念，基本假设，做什么产品。

2.采集用户需求，研究调研用户对产品的概念是否合理。

3.转化，产品具体怎么做，根据采集到的需求想想实现产品要做什么功能和服务流程。

4.执行，找技术研发生产等人员，利用一些商业资源把产品开发出来。

5.成长，通过跟用户的反馈，不断的迭代产品，让用户体验持续不断地在改善提升。

6.运营，找准属于这款产品的精准市场，锤进去。

7.商业模式变现。

-产品定义，解决某一个特定人群的某个特定问题的解决方案。这里面包括核心用户（并非潜在用户，是要优先去满足这部分人才能持续给产品输入新流量，在前期概念阶段就要很清楚。）、刚性需求（核心用户的最高频强烈真实的需求）、典型场景（互联网做产品就唤起真实高频需求就得做场景）、产品概述（一句话说清楚你的产品解决了什么问题）、竞争优势（比已有的竞争对手产品好在哪）。

头脑里的想法是否存在偏差误区，还是存在无法落地，要主动寻求检验，去伪存真，要找身边人快速尝试着讲出你的产品是否也跟你的设想是存在不现实偏差，大致方向可以基本确定。内部和外部维度的落地环境，团队的人财物积累，行业资源人脉关系公司团队方法论，公司愿景与产品概念方向匹配度。好的产品概念要符合公司发展价值观。还有宏观微观因素的行业，外部经济环境，产业环境，是否支撑这个产品概念，潜力大不大，行业第一的可能性，规模是什么样？