梁宁直播-小笔记 （都是腰间盘，小米怎么就突出了哩））

          昨天晚上 躺着看完梁宁的直播 梁老师 指甲一白一绿相间肉嘟嘟 的手拿着打印的PPT，很可爱。说实话《 梁宁产品30讲 》还没听完，但已经听了两次直播了。衣服 发型 和指甲的颜色都没变 啊还有她最爱的珍珠项链、、、、

梁宁直播 弟弟妹妹一起看 大屏一起躺着看 边看边聊呀

  小米上市这儿人尽皆知了，IPO之初在官网看了小米的招股书和财报的相关数据，几百页 拼了老命看完 财报数据分析后 干了一些事儿。所以激动的预约梁宁的直播 看看产品大佬眼中的小米长什么样 。小米是怎么样去衍生跟它同时代、同批次的网红电商们，其实大家出身都很腰间盘，怎么它就突出了呢？

 小米上市，对整个中国互联网的意义，不仅在于一家近500亿市值的公司上市了。更在于小米是一家能够复制成功的公司。

上市不仅标志着小米被肯定，更是小米的商业哲学和复制能力被肯定。

 小米是一家视效率为生命的公司，在《梁宁·产品思维30讲》系统能力模块的第14讲《系统效率：小米的效率革命》，梁宁通过分析小米发展的关键节点，重点讲解了小米的效率革命。有看过的盆友因该有印象。没买的 可以刷脸支付 ，本姑娘小小的当了一把托儿， 哈哈哈哈

 她说起雷军的三次创业，在她来看其实是在反复的实践和演练同一种逻辑。小米就是这套逻辑，就是一再升级之后的产物。个人的成长也是同样的逻辑 -反复实践否则粗糙的大脑无法产生回沟。小米搞出一套可以自我复制的系统能力的，用这套系统能力来支撑他从最初的UI做到手机，做到今天完整的一套生态硬件。

  消费升级 或者又可以说是新生活需求新消费，又催生新商业，就是它总是一环一环循环往复不断催生的。新生活都包括哪些内容呢？其实首先第一是人口升级，比如说1990年出生的人都已经28岁了，70后、80后已经步入中年人的阵营了。好残酷的现实， 不忍直视年龄。

所以曾经在我们的消费产品里为中年人准备的产品，今天换成了70后、80后这段年龄和消费能力，他对曾经为中年人提供的不管是消费品牌也好，还是消费品的特性也好，势必是不满意的。

同理也是这样的，你曾经为当时的年轻人所准备的产品，在今天的90后和00后来看，也是不认同的。所以，人口升级使大家的心智模型、情感需求、认知都不一样，这个我后面会说。

第二个其实是信息升级，就是属于我们知道一个东西，然后我们传播一个东西，我们人和人之间去建立沟通，商家和用户之间去建立沟通的方式不一样了。

但是社会是连续的，你会发现有很多断点存在，但是社会是存在的，我们的生活是连续的，我们生活是不是已经在发生变化，我们的消费需求是不是在发生变化，商业是不是在发生变化？

因此，至少在这一轮里，我们新商业、新生活、新消费，这个轮动其实还在循环往复，也就是说即使我们今天看到的所有东西，其实四五年之内有可能我们都需要把它重新做一遍，这里面其实孕育了数不清的创业机会和产品机会。

那为什么国家会在2016年提出供给侧改革这件事呢？细心会发现，40年前日本消费升级宏观的经济背景其实和我们今天是非常像的。几个特性，第一，在这一轮的消费升级开始之前，有一个长达十年以上的快速的发展，代表就是说GDP的增速年均在10。

这是什么意思呢？其实大家就可以简单地来想，就是说如果有一段时间你收入增长速度特别快，天天都非常赚钱，你肯定是不消费的，不琢磨消费的，肯定每天都是在琢磨赚钱。

换句话来讲，曾经的十年或者30年，我们其实经历的是这个民族的全民脱贫这样一个状态，然后还来不及去仔细分辨消费的感受、享受，就这一类的东西。

但接着当我们的经济总量达到一定的程度，你的消费能力达到一定的程度，而同时其实增长没那么快了。这个时候不管是从消费能力，还是从消费心态，脱了贫的心态，其实是完全不一样的。这个时候，消费升级才开启。

产品人做产品，企业家做企业 或者做一些其他的事情也好，就是因为我相信在这一轮的消费升级过程中，中国也会诞生同样的本土品牌。20年后，也会有全世界的人从世界各地飞过来到中国买东西，到中国来消费，而这个就是我们的历史任务。不再是飞到日本买马桶盖了。

所以，我们回过来讲，在20年的日本做了哪些改变呢？其实是四个核心特性，一个就是本土化，第二是个人化，第三个是更好更便宜，第四个是说作为一个产品，除了功能和性能的满足之后，你要满足用户的心理诉求和感性诉求。

比如我们看中国电影整个起来了，我们当然认为在制作水平上，在故事能力上，国外的电影的制作水平和故事能力依然比我们强，但是，你要看到中国票房最高的Top.5现在已经百分之百都是国产片了，《战狼》、《湄公河行动》、《我不是药神》、《美人鱼》等等。我想在这里说什么？就是本土化，刚才我们在讲提供的心理感受上来讲，大家其实还是和中国人你更能够理解作为一个中国人的心理感受。然后接着比如说曾经宜家在多个国家所向披靡，但实际是在日本败给本土品牌，1980年无印良品成立，1984年优衣库成立，这就是十几、20年里日本诞生的企业，他们今天在全世界都非常有影响力，作为企业很成功，给全世界无数人带来了生活的美感和福利。貌似小米完美地践行了这四点，我们刚才讲的新商业实践包括了新用户、新国货、新零售、新制造，你也发现小米好像在新商业这几个点上全方位实践。刚才梁宁在给大家讲这个市场走到一个什么样的节点上，她说产品是连接客观世界过去和未来的一个载体。产品能力是什么呢？产品能力是别人看大海，你也看大海，别人可能就只能自拍加个滤镜，但是你拥有一套能够从大海里面提炼出来盐的能力。

所以在这里，如果腾讯没有QQ和微信，它其实就是网易。大家在争论说小米到底是一家手机公司，还是一个电商公司，其实就是腾讯到底是一家游戏公司，还是一家即时通讯公司，还是一家投资公司？这个重不重要？其实重要的是说这家企业整个具备的能力到底是什么。

小米对它所推的几个新产品的核心赋能，首先第一，先分三个阶段。第一个是早期，其实是集中资源提升产品力。中期是销售精细化操作，中期的销售精细化操作其实我们是可以在渠道的那一个版块里去认真讲。长期，其实就是说因为产品强，渠道扩张的好，加在一起就是爆品。你有一个爆品引流一定是丰富品类，然后市场推动，来形成这样的一个产品的循环，小米说：我不是来竞争的，我是来清场的

我们在做非洲鼓的时候就想 产品精 简 产品线流畅且独家 。

小彩蛋 直播结束后 有一段得到最有智慧猫头鹰的短片 很有意思 越看约不觉得 丑了。 我插个图在这里吧 ，想看的去得到看 校长

三位创始人 把校长让位给了 这只猫头鹰 就说 越看越喜欢吧