工作坊设计目的
1、如果工作坊取得了巨大的成功，那么有什么会得到改善呢？
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团队凝聚力和主人翁精神得到提升；
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通过员工愿意承担更多责任这一现象，可以看出，员工敬业度和使命感更强了；
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团队感受到这个公司有吸引他们的一套价值观，而这套价值观和这家公司都是他们共同参与创建且新来的。
2、工作坊结束时，你希望产生的最佳结果是什么？
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员工能够清晰地向客户阐述我们的价值观。
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员工认为这套价值观和这家公司本身就是他们来这里工作的主要原因，并且他们会在工作中去践行这套价值观。
3、假设我们将召开工作坊视为更大计划中的一部分，那么这个计划的最终目标是什么？
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更成功的业务和更有经验的团队。
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新老员工之间能持续地建立联结、持续传递“为什么我要在这里工作，我们要做什么，我们该如何做”等问题。
4、工作坊可探讨的内容和方式？
（1）探讨内容
- 团队
- 同事
- 友谊
- 战略
- 目标
- 未来
- 成就
- 客户的愿望
- 优质的产品/服务
- 价值观
- 愿景
- 最佳行为
（2）探讨方式
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哪个动物可以代表你理想的领导，他们具备哪些品质？
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讲述隐喻故事
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乐高
5、明确目标、指引方向的动词
（1）与发现有关的动词
识别
审视
测定
（2）与计划有关的动词
计划
设定
交付
建立
（3）与分析有关的动词
分析
分类
综合
（4）与理解有关的动词
理解
反思
更新
评估
分享
概述
确认
汇报
识别
（5）与创建有关的动词
创造
开发
构建
生产
设计
制作
（6）与学习有关的动词
学习
吸收
研究
理解
测试
（7）与意见有关的动词
同意
决定
确定
确保
承诺
确认
（8）与文化有关的动词
支持
鼓舞
最大化发挥
招募
破除障碍
（9）无效的动词
讨论
交流
考量
了解近况
交换
交谈
辩论
在选品上取得一致同意，挑选出最有吸引力和最有盈利能力的产品。
- 选品：明确的对象
- 取得一致同意：高质量的动词
- 最有吸引力和最有盈利能力的产品：相关的结果
6、封面故事
你的团队因为做了什么而出名？
- 新团队的运营服务利用数据及多样性实现绿色环保，并将被载入公司史册。
7、打破文化桎梏
我们经常能看到一些很棒的计划、策略和想法受制于根深蒂固的企业文化。
许多组织和团队都真诚地希望获得业务增长、创新和改变。然而，他们中的许多人又恰恰在为那些能够创造出他们渴望的新成长的人、方式和思想设置了障碍。
人们无法清晰地表达自己的想法，无法聆听他人的想法，更无法一起寻找实现共同目标的方法，这就是障碍所在。
8、开场暖场：请把下面这句话，补充完整。
我想加入这个伟大的团队，为此，我会...
- 以开放和坦诚的态度与他人相互支持
9、用户任务（任务、目的、情感三层次诉求）定义
用户（利益相关者）雇佣我们的产品/服务，是要完成什么任务？取得什么成果、获得怎样的身份和体验？
用户（利益相关者），不是在选择我们的产品和服务，而是在选择能够帮助他更好地完成任务、达成目标的道具，以及在此过程中让他成为更好自己的剧本和角色。
用户身处怎样的环境，有什么障碍和资源？
