PMP 项目人力资源管理

先记输出，再记输入，最后根据理解➕技巧记忆工具与技术

9.1 规划人力资源管理

输出 人力资源管理计划

输入，主要记着活动资源需求

工具与技术，口诀: 组人组专会

就是说组建团队，就是组人，要组专业会的选手。

展开就是，组织图和职位描述，人际交往，组织理论，专家判断，会议

9.2 组建项目团队

输出 项目人员分派，资源日历

输入就是 9.1输出

工具与技术，情景再现➕记忆

提前说好的，就是预分派，现谈的，就是谈判，另招的就是招募，远程办公就是虚拟团队，确定不了就多标准决策分析

9.3 建设项目团队

输出 团队绩效评价

输入就是9.1 9.2输出

工具与技术，口诀:人陪团，积极认人(故事是，人陪着旅行团，就要积极主动多认识人)

展开就是人际关系技能，培训，团队建设活动，基本规则，集体办公，认可与奖励，人事测评工具

9.4 管理项目团队

工具与技术口诀 观象冲人

(夜观天象，冲着人来的)

观察和交谈 项目绩效评估 冲突管理 人际关系技能