2018 我的读书笔记

2019-01-01  本文已影响160人  辛星

2018 年是忙碌而又空虚的一年,这一年除了小说大概看了大概 20 本书,管理和公司治理 6 本,创业 3 本,产品和技术架构 4 本,企业史和传记 2 本,未来趋势 2 本,投资 2 本,历史和政治 2 本。其中管理/创业/企业史属于那种容易读、貌似对自己也有点用,每次出差都会随机揣上一本;投资和未来趋势是那种我觉得自己应该读,但是实际读起来兴趣缺缺;历史和政治是自己的兴趣,但是大部头的书一直没时间读。

总体来说读书的数量不少但质量很一般。我在管理/企业治理/创业/企业史方面的书看得够多了,这些书里的大部分内容每天刷刷微信公众号/知乎就能了解到,对我帮助有限。在公司还没有足够成功之前,我也变不成管理大师,所以再去精研管理学理论著作也作用有限。产品&技术架构的书往往是我为了解决某个问题而读的,根据每本书的内容侧重和我对这个领域的理解,我读每本书的收获不一。更重要的一点是,今年我阅读内卷化的趋势明显,真正能拓展自己认知边界的学术类著作读得太少了,像年初买的机器学习一系列著作一直都没有坚持读下去。

管理和公司治理

《奈飞文化手册》

五星。作者帕蒂·麦考德是 Netflix 的前 CHO,本书系统介绍 Netflix文化准则,被 Facebook 的 CFO 谢丽尔·桑德伯格称为「硅谷重要文件」。所有创业、管理一定规模团队、还有 HR 的朋友都应该看看。她的部分观点对我在公司治理方面触动很大:

1. 只招成年人(相信员工成熟度,自己安排请假,从不抱怨)

2. 要让每个人都理解公司的业务。

3. 绝对坦诚,然后获得真正高效的反馈(公司上下绝对透明,有意见直接说马上说)

4. 从现在开始,组建未来需要的团队(要面向未来,思考自己需要什么样的团队成员,而不是眼下缺什么样的人,才去找什么样的人)

《关键对话》

五星。一本关于沟通技巧的工具书。之前读过的其他沟通的书往往教你加强沟通意识、换位思考、注意逻辑、注意倾听等等。但是这本书写得更扎实,其中每个关键步骤都会掰开来揉碎了跟你讲。有沟通障碍,需要加强沟通和领导力的同学都需要看一下。例如当双方目的不一致的时候,用四步法营造共同目的:

1. 积极寻找共同目的

2. 识别策略背后的目的

3. 开发共同目的

4. 和对方共同构思新策略

《可复制的领导力》

三星半。作者樊登是媒体人,后来从事知识付费行业的创业者,更推荐去看他的视频而不是读这本书。樊登本人当过主持人,所以他的视频更有感染力。但是书里面的内容和视频仿佛,而且因为樊登没管过太大的企业吧,所以他的管理思路还是以归纳总结他人的经验为。,本书缺乏学术性,管理体系不能算经过验证,总儿当作一本管理者自我修炼的导读书目比较合适。

《指数型组织》

三星。核心观点是组织需要有一个 MTP,宏大变革目标(MTP, Massive Transformative Purpose),类似愿景和使命。但是如何达到这一目标,作者举了 Uber 和其他一些公司的各种案例,有观点但是缺乏严谨的数据和论证。总体上来说本书的架构一般,除了一些行业事例,没有太多令人印象深刻的内容,大概就是微信 10万+ 的逻辑水平。

《高绩效教练》

三星。教练式管理是领导方式的一种,本书算是围绕这个观点展开论述。但是内容稍显陈旧,我印象上中学还是大学的时候老师就给我们看电影「卡特教练」了,本书也没有跳出这个窠巢。如果对类似概念缺乏接触的朋友可以简单读读。

《真北》

二星。鸡汤书,感觉核心观点就是你想成为优秀的管理者,就要做个好人,要真诚,遵循自己内心的声音。不能说这个观点是错的,但是作者先后在白宫从事政府工作、和大型制药企业当 CEO,作者如果自己相信一个纯粹好人就能做稳大企业 CEO,还能搞定大企业和政府关系也太天真了。用蔡明老师的话就是,都是千年的王八,玩什么聊斋啊。里面作者采访各个行业成功者的案例信息量也很低,不值得看。


创业

《精益创业实战》

四星半。跟另一本《精益创业》不是一套,但感觉是前者内容展开的工具书,从创业想法的构思、归纳、阐述、组建团队、需求搜集、用户调研、做 MVP 一整套的迭代过程都做了非常精细的介绍。对这些内容接触较少的朋友可以看一遍,手把手教你创业。除了现在创业形式不好,这本书作为创业早期的工具书,再没有其他缺点了。

《四部创业法》

四星。跟上面的《精益创业实战》内容高度类似,可能对市场营销&客户检验这块讲得更多一些。总而言之这两本书之用读一本就够了。

《创业者的窘境》

四星。跟另一本《创新者的窘境》不是一回事,本书讲创业中的各种决策会带来什么样的影响。例如创业无非有两大底层动机:钱和权。作者的调查统计表明,分权做大公司,在财务上的回报会更多,而非大权独揽。很多创业者并没有想清楚自己的动机,于是,在做上表各种决策时,显得很飘忽,希望财富和权力双丰收,但能做到这样的创业者绝对是凤毛麟角。作者围绕创业中一系列关键决策:融资、期权分配、任命 CEO 等搜集了大量案例并进行分析。虽然数据和案例都是美国的,但是对于创业的朋友,还是值得一看。


产品和技术架构

《企业IT架构转型之道》

四星半。作者是阿里中间件团队的首席架构师,介绍了阿里一系列技术架构逐渐演化的过程,在这个过程中架构师需要解决的问题和思考的角度。本书内容还算深入浅出,只要有比较粗浅的技术背景,看完后都能对一个电商平台在发展壮大的过程中,技术架构的演化过程有一定的理解。从某种程度上来说,这本书跟《淘宝产品十年事》互为表里。

《硅谷产品36讲》

三星半。作者是 Facebook 产品经理,介绍在硅谷(以作者个人经历为主)产品经理的工作范畴、落地方式、基本能力、如何做增长和管理等等。内容相对来说还算比较浅显,适合初级产品经理阅读。不知道是因为内容涉及机密还是作者本身职位也不高,对实际的复杂产品案例涉及的比较少。

《电商产品经理宝典》

三星半。电商系统中后台的工具书,介绍了各个子系统的业务边界、主要功能和一些产品架构,评分不高的原因是讲得比较浅。架构这个东西各家需要解决的问题各有不同,作者明显处于有料,但还没有融会贯通的阶段。什么都介绍导致有些贪多嚼不烂。

《让云落地:云计算服务模式》

三星。本来是去年想做 Saas 产品时买的书,想看一些业务模式方面的东西。实际上是从架构师视角的书,主要介绍了 LaSS、SaSS、PaSS 概念区别,和一些技术选择背后的思考。现在看起来本书的定位有些不上不下,纯技术领域的东西讲得太浅,一些偏战略方面的东西,又更像是 CTO 至少是技术总监才能决策的范畴。


企业史&传记

《阿里局》

四星半。阿里中供(B2B)业务的创业史,对阿里销售团队的建立和塑造,还有阿里文化的形成有了细致而全面的刻画。所有工作中涉及线下销售、地推的朋友都应该读这本书。可能的问题是,作者本人不是销售从业者,虽然采集了大量一手资料,但是很多地方故事性有余,而引发种种变故背后的背景信息(尤其是数据)稍显不足。

《激荡十年,水大鱼大》

三星。感觉都是各种财经新闻上看过的内容,可能也是距离太近的缘故吧,缺乏历史感,收益不大。


未来趋势

《人口创新力》

四星半。作者梁建章一直是我非常佩服的人,早年创建了携程,后来赴美读书,学成之后又二度把携程推向高峰。并且他一直没有满足于做一个企业家,而同时作为一名学者关注中国的人口问题。本书的核心观点是:

1. 人口越多越集中,创造力和对经济的促进作用越大。

2. 中国不会一直保持目前世界人口第一大国的地位,印度很快会超过我们,相反中国的老龄化趋势非常严重。

3. 放开计划生育并未能大幅缓解中国的老龄化趋势,中国还需要对生育给予更多补贴。

4. 目前中国控制特大城市的人口流入政策是缺乏长远考虑的,例如交通拥堵等问题可以通过更好的交通建设和城市规划来解决。

这本书对于涉及劳动密集型行业的从业者、创业者都值得一看,对于其他行业的朋友,也能够通过这本书对我们国家的某些政策有更好的了解。

《中国制造新起点》

二星。物联网方面的书,偏政策和科普方面。内容既不高屋建瓴、也不够深入浅出,偏生文笔又很糟糕,总之可读性很差。


投资

《原则》

四星。作者瑞·达利欧是华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人。这本书基本可以算是达利欧的自传+人生方法论。作者很牛逼,但是我的阅读体验很一般。我赞同人的一生应该有自己的方法论,但是也许是跨界跨得有点远,我对一个金融家的人生方法论兴趣缺缺。作为一个成功人士,退休之后总结人生经验应该是个很自然的想法。但我目前还不想在人生的每一方面都活得像个规则引擎,还是先自己慢慢折腾吧,有必要在某个专业领域参考一下别人的经验就好。

《投资中最简单的事》

四星。作者是邱国鹭也是横跨中美两国的明星投资人,价值投资者。对于我这么一个投资行业的外行来说,了解到了一些价值投资的基本常识,和作者对几个行业基本面的判断,内容通俗易懂。


历史&政治

《党员、党权与党争》

五星。这本书讲的是国名党在1924-1949 年之间的治党史。之前知道国名党很烂,听过许多段子,但是这本书会系统的阐述国名党的组织形态、社会构成和运作方式,告诉你为什么国民党是一个「弱势独裁政党」。而且这本书跟一般的历史研究文献不同,里面会有大量的数据和图表,王奇生先生的治学功底非常严谨。

《中央帝国的财政密码》

四星。这本书从经济的角度解读中国历史,其核心观点就是,中央集权帝国的命门是财政,传统农业社会的财政收入相对固定,战争和膨胀的官僚系统会打乱帝国的财政体系,国家进一步敛财就需要三大手段:.建立国有企业、控制土地、垄断铸币权。嗯,借古讽今肯定也是作者的目的之一。


对明年的读书期望是

对新技术的技术领域有更深刻的理解,避免在下一次重大科技进步中被淘汰。管理/企业史类著作要少读,如果要读也尽量读较为严谨的学术著作或者高管自己的实战复盘,少去嚼科技/财经作者的剩饭,也不要读高管的鸡汤书。再多读一些史学、政治学著作,加深对人类的理解,忠实于自己的兴趣。如果还有时间,再读一些关于经济和投资的书,不过也不必勉强。

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