《流量池》第一章 流量之困

流量盛宴结束，新品牌还有机会吗？

  “媒介即人的延伸”= 移动互联网对于人群已不再是单向的接收信息，而变为人类的“外部大脑”；并且成为了企业连接受众，进行营销的重要道路。（BAT=百度，阿里，腾讯；TMD=今日头条，美团，滴滴）获客成本随着移动端流量从几毛钱增至几千元，优质流量被巨头瓜分，多数企业只能在巨头制定的流量规则下被迫合作。

成也流量，败也流量

  初创企业：流量少，整体流量增速放缓。                    （解决方法：控制其中的变量）

                  流量贵，供求关系不对称。

                  流量陷阱，流量作弊（e.g 僵                      尸粉，人工刷点击量）。

Q. 传统媒体的广告投放，如何快速看到效果转化？

突围：互联网企业的“流量下乡”

  “流量下乡”即线下门店，深耕线下，即新的流量出路。（O2O=线上到线下） 线下流量（好位置，好形态）可能被巨头垄断成为趋势，传统企业将面临流量之困。

流量问题之下，企业如何营销破局

  营销：品牌流，效果流

  企业营销：品牌和效果

  移动互联网营销：品效合一，即叫好又叫座。产品本身带动声量，品牌推广产品。

用流量池实现“急功”和“近利”

如何实现流量池方法？⊙ω⊙

流量思维=获取流量，流量变现。流量池思维=获取流量，通过流量获取更多流量。急功=建立品牌，打响知名度获得流量。近利=将流量转化为实际销量。急功近利=完成品牌建立的同时达成实际销量，即流量池方法。