2015年4月18日第四期商派技术沙龙-Scrum敏捷开发管理框
新园华美达酒店B楼贵宾厅 2015年04月18日13:00 - 17:45
会议介绍
Scrum敏捷管理框架已经被越来越多的公司所采用，特别是市场与需求变化迅速的互联网公司。如果您是一名技术管理者，是否特别讨厌需求变更，质量无法控制，团队产出不佳，陷入士气低落的泥潭，但又不知如何改变呢？本期沙龙有幸请到数位国内敏捷开发界的大咖分享他们的见解与实践。他们有知名敏捷项目管理专家，企业敏捷转型的领导者和实践者，以及知名互联网公司敏捷团队的管理者。
会议日程
13：00-13：20 会议签到
13：20-13：30 会议开场
13：30-14：30 你所不知道的Scrum
从2007年到现在，和我一起工作过的Scrum团队已经超过200个了。在软件行业里，每一个项目、每一个团队都是独一无二的，敏捷、Scrum也在不断的自我进化。有意思的是，在这200多个团队中，不管是外企、民企还是国企，不论项目规模人数多少，不分行业、产品，你会看到很多一样的纠结、共同的痛点。很多的实践，大家认为是符合敏捷或Scrum精神的，但实战过程中又总觉得和传统的项目管理手段换汤不换药。今天我们就拿几个Scrum中最常见的活动，来看看我们到底做对了没有，以为前车之鉴。
Ethan Huang (黄方)：知名的敏捷项目管理专家。Ethan是国内在Scrum项目管理领域领域顶尖的讲师和敏捷教练，美国Scrum联盟(Scrum Alliance)认证的CSM, CSPO, CSD和CSP，也是国内五名CST(Certified Scrum Trainer)之一。Ethan从2002年开始从事软件项目管理工作，至今已在通信、外包、互联网、游戏、云服务、金融、银行、医疗等行业积累了丰富的敏捷项目管理实战经验，他尤其擅长指导大中型企业的组织转型和一线团队敏捷成熟度养成。
14：30-15：30 组织级敏捷转型的心路历程
如今敏捷已经不是陌生话题，团队级敏捷给企业带来了价值的同时，留给企业管理层更多思考的是：敏捷还能做什么，有什么可发挥的价值？本次分享通过介绍一个真实的案例，还原一个组织级的大规模敏捷转型的心路历程，让听众了解组织级转型所带来的价值以及困难，和解决办法。敏捷组织转型对组织结构，对产品管理模式，甚至对系统架构都会进行调整，能否坚持那种阵痛还是临阵退缩是成功的关键。本案例最终实现了400多人同时在千万行级的代码上协同工作，每天回归几十万个测试用例，每个月都可以达到可交付的目标，研发投入配比增加了8倍多惊人的成绩。此外此项目也有敏捷界大师Jim HighSmith和Jez Humble共同参与，共同了解大师们的转型思路。
郑立： MBA，CSM，CSPO，CSP。Ali（郑立）曾任职于HP，IBM等大型企业担任敏捷领导者。对于软件工程一向倡导简洁，基于十多年IT经验和对于敏捷的深刻认识。他所擅长的是打造端到端的IT研发模式，让需求更快速的经历从创建到被实现的整个过程。结合精益、敏捷、DevOps、持续交付、业务流程建模等多种实践方法，大幅度提升企业的IT研发效率和实现业务价值。此外，对于大规模敏捷有深刻理解，经历过多个400+人重量级的敏捷转型项目，对大组织转型所可能发生的问题和解决方法有独特的视角和成功经验。
15：30-15：45 茶歇
15：45-16：45 惠普的敏捷实践
在惠普的全球交付中国中心，存在着大量的外包项目，相对于内部项目来说，外包项目执行敏捷开发面临着更大的挑战，未经细化的需求、紧张的预算、承诺的交付日期，都会让管理者在执行敏捷开发框架时直面巨大的压力，来自惠普全球交付中国中心的陈亚光将与我们分享他们的解决之道。
陈亚光：惠普全球交付中国中心IT新形态部门经理，转型咨询业务线负责人，管理着200余人的实施交付团队，同时在瀑布与敏捷开发模式下具备超过10年的团队管理经验。他负责移动应用，云计算，大数据技术方向，以及转型咨询业务线，涵盖电信行业，汽车行业，医疗行业，航空业的应用开发和运维服务。
16：45-17：45 1号店是如何做Scrum和看板的？
1号店的敏捷开发，最早是从scrum开始的，根据1号店技术和业务的特点，从模式上可以分成产品敏捷和项目敏捷。通过电子白板、可视化通讯工具、设置BO角色等等方法，解决了异地敏捷团队协作的难题，提炼出分布式敏捷方法。成立敏捷专家小组，并建立了敏捷成熟度体系，每季度对Scrum团队进行敏捷成熟度评估，以提升团队的敏捷成熟度。近一年以来，开展了看板敏捷模式的实践，并且有20%的团队使用开板模式进行开发。通过搭建了“大数据驱动的开发工作平台—Trident”，将敏捷开发体系融合到工作平台上，整体提升开发效率30%以上。
黄哲铿：现任1号店基础平台部总监，负责公司基础平台支撑、云平台建设、安全等工作。于2010年加入1号店，先后担任开发总监、PMO总监等职务，工作内容包括1号商城平台的搭建、开发流程体系建设等等。十多年的互联网技术领域从业经验，先后服务于MySteel、1号店等知名互联网公司，担任研发总监、PMO总监等职位。对互联网敏捷开发、超大型技术团队管理、巨大型电商系统建设等领域有深入研究，并且乐于分享宝贵经验。
