第七章、项目成本管理

一、项目成本管理概述

为保证项目在预算经费的范围内完成，从而进行对项目成本进行规划、估算、预算及控制的过程。成本管理包含以下四个过程：

1、成本规划管理：约定如何进行成本估算、成本预算、成本监督与控制而进行的活动；

2、成本估算：估算完成项目所需成本的过程；

3、成本预算：汇总项目所有活动的估算成本，并取得批准的成本预算的过程；

4、控制成本：监督项目情况，及时更新项目成本的过程，使成本控制在预算范围内，或超出成本在可接受范围内。

四个过程的ITTO如下：

二、关键技术与工具

1、项目预算组成（概念，并非技术或工具）

项目预算由活动成本、活动应急储备、项目应急储备、管理储备四大部分组成，其中项目应急储备、活动应急储备和活动估算成本构成项目的成本基准，图示如下：

管理储备：应对未知的未知，是经批准的一部分预算，但未经管理层同意，项目经理不能使用；

应急储备：应对已知的未知，无需管理层批准，项目经理可按需调用。

2、成本预算技术：成本汇总

        将项目所有活动的估算成本和活动应急储备逐级汇总，并加上应急储备和管理储备后得到项目预算成本。

3、成本预算输出：成本基准

        成本基准是经过批准、按时间分段的成本预算，用做度量和监控项目整体成本执行（绩效）的基准。

        因为成本预算由具体的活动组成，对应活动按时间段落地执行，因此可以按照每一段时间（个人理解是每个时间点）内所有活动的估算成本来得出这个时间段的预算成本，那么此预算成本就作为一个成本的基准。

        每个时间点累计不同的预算成本，从而形成一条S曲线，成本基准曲线，把实际支出情况也标注在同一张图表上，可以用于度量和监控项目成本消耗情况。

        一个项目可能会有多个成本基准。  

4、控制成本指数：完工尚需绩效指数

        完工尚需绩效指数(TCPI)是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源成本的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需成本与剩余预算成本之比。 

计算公式：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)

完工尚需绩效指数 = 剩余工作成本／剩余预算成本 = （完工预算 - 净值）／（完工预算 - 实际成本）

净值（EV）：已完成工作的计划价值之和（已完成工作的预算成本之和）；

计划价值：为计划活动所分配的已批准预算成本；

完工预算（BAC）：为将要进行的项目活动所分配的全部预算成本的总和；

实际成本（AC）：在特定时间内，因执行项目活动而实际产生的成本；

其他指标及概念如下图示：