我是如何一步步升职的？
高手请绕行，我是棵小草！
前几日下班路上思考自己的大学生涯，做了个简单的回顾和总结。今天有感，对自己以往4年的工作升迁做个总结，希望对各位看官能有所帮助。我本凡人，没有太漂亮的成绩，没有太高的工资，没有太炫的简历，只有真实的经历。在物欲横流的现今，如果要求大神贴，您可以直接点击关闭；如果你想了解一个普通人的工作经历，那您可以再逗留往下看。
本人男，89年出生，“后80”和所谓的“伪90”，地标北京
2012年应届入职A公司，月薪3k，普通员工；
2013年继续留任A公司，月薪4k，小组长（下属2人）；
2014年跳槽B公司，月薪6K，普通员工；
2015年继续留任B公司，月薪7K，经理（下属4人）；
至今继续留任B公司，月薪8K+公司干股，经理（下属10人）。
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2012年，像所有的应届毕业生一样，我投递了很多简历，最终选择了北京的A公司。不善于职场的阿谀奉承，不善于职场的各种心计，我只是努力工作，我相信实力的力量，我相信金子总会发光。
在A公司同时进行岗前培训的有200人，培训周期2月，有4次的考核认定，最终留下60人。首先不得不承认竞争的残酷，之前以为进入公司就可以安心工作，没想到岗前培训会有考核淘汰。在2个月的时间里，我用尽全身力气学会方案制作、CAD、PS、Office、广告设计等，同时以考核第8名的成绩顺利入职A公司。
在A公司的升迁成长，我用的是苦力而不是智力
刚入职，由于是职场小白，作为产品助理，我大量的咨询老同事各类事物，学习和业务相关的各种技能，同时积极参与实际项目。机会总是留给有准备的人，我的苦苦努力在半年以后有了结果。
培训会
可能老同事已经是老油条，可能老同事已经认为自己能力可以，所以在公司引进新产品的时候，他们没有认真细心的去学习。还记得2012年11月份，新产品由原厂技术对整个产品部进行了培训，要求能够了解、操作、演示、介绍新产品，以便后期新产品的客户推广。在那次培训会上，我详细的记录了新产品的产品细节、功能优势、技术特点、应用领域等。同时在培训结束后，我在下班时间学习新产品的调试、操作，有相关的问题会及时和原厂技术进行沟通。大概用了半个月的时间，我感觉自己应该是这个产品的专家，而且我自己能够完成这个产品的推广应用。
机会来了
一个月之后，公司大客户了解到我们的新产品，要求到他们公司进行相应的演示和介绍。公司领导决定派人过去进行演示，部门领导在人员选择上犹豫很久，没有找到让他放心满意的下属。在那个时候我自告奋勇，申请自己前去进行演示。一边是入职4个月的职场小白，一边是公司的大客户。放到哪个领导的面前，都会慎重考虑；于是我现场给部门领导进行演示，整体表现让他信服之后，才最终决定由一个老同事陪同我一同前去进行产品演示。当然最终的效果不错，部门领导对我很认可，在13年4月份的时候提升我为小组长，下属2人。还有个小插曲，由于这个新产品只有我会，有一个重要的项目演示很成功，公司奖赏了我3K大洋，当时心里美滋滋的，那可是我一个月的工资呢。
在A公司的经历中，我依靠自己的努力，依靠自己的蛮力，最后成为了小组长，虽然职微权轻，但是对于刚入职的我来说还是满满的骄傲。
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2014年6月，由于A公司的领导离职，突然部门就散了。所以就选择换到了B公司，去B公司的原因，更多是因为B公司是个年轻有朝气的公司，同时一定程度更加讲求能力和实力说话。在B公司我的努力和学习的脚步没有停下，只是多了点智力。在用力的同时我学会了用智力去考虑，也就是巧力吧。
勇于担当
在14年底的时候，有一个重要客户的沟通。当时部门5人，其他人都不敢去，最终只有我勇敢的接手了这个任务，而且圆满的搞黄了这个项目。
还记得当时周四去客户那里交流，前一天晚上十点领导决定让我过去，说是进行简单的交流。我就准备产品资料、PPT、案例材料过去了。去到客户现场才发现，根本不是那么回事儿，客户要实物、产品说明书、PPT介绍，最关键的是这个产品是公司还在研发计划中的产品，也就以上资料根本没有。于是在客户询问几个问题，我都回答没有的情况下，客户生气的结束了沟通。当时回公司的路上，心里十分忐忑，想着估计是要离职了，重要客户的重要项目，我就这样给搞砸了。
第二天开会，公司老总以及高层领导都在，对这个项目的支持进行了批评，同时对我的支持效果进行了训斥。或许是我幸运，或许是领导感觉有愧与我，在会上极力为我进行辩护，最终的结果是我还可以像往常一样工作。虽然项目黄了，虽然老总怒了，但是老总认识我了，对于我的勇于担当也给予了肯定。
后来领导找我谈话，我还记得他说：项目失败，很多是沟通上的问题，虽然是我支持，但责任更多不在于我。同时他宽慰了我很多，也告诉了我他对我的胆量还是很认可，也讲了我印象最深的一句话：
在公司工作，要么碌碌无为的干一辈子，谁都不会知道你；要么敢拼敢干，无论是好是坏，让公司的所有人都认识你。
这句话在我以后的工作中对我影响很深，让我更加勇于担当的，在准备充分的情况下，不考虑项目的成功与否，你都会有收获。
贴心小棉袄
在B公司工作，我就是部门领导的贴心小棉袄，这也是在他离职的时候强力推荐我这个新人上位的原因。无论是任何时间、任何地点部门领导给我下的任务，我都会尽全力保质保量的按时完成，特别是在下班之后的时间。
记得2015春节前，已经放假回家。我在准备购买年货，部门领导打来电话，其他4个人都没时间做，想让我做个方案设计。我想领导肯定也要好好过年，如果我再不处理，那只能是他自己处理。于是我去网吧，下载资料，在春节前夕完成项目的方案设计。我想这个事情，部门领导肯定会记在心上，我让他安心的准备年货，我帮他解除后顾之忧，他才会更加的信任和喜欢我。所以我要做领导的贴心小棉袄。
多做一点
多做一点不是很难的事情，多做一点也是我的巧力。之前我一直认为努力做好份内的事情，那你的能力和实力以及责任心会获得肯定。但是在B公司我的一个建议让我知道，做一点分外的事情，可能会得到分内事情100倍的效果。当时我会去全国各地进行公司产品演示，由于所带样机的问题，可能有时候会出现演示失败导致项目失败的情况。样机的好坏以及设备出货的好坏不在我的职责范围内，但是我当时就考虑一个问题，样机发往全国的不同区域，出问题的这些样机是否有规律可循，是否可以在前期避免这些问题。比如西北的静电风沙会影响样机的效果、南方的阴雨会影响样机的效果，东北的寒冬会影响样机的效果等等。于是我自己做了个演示的样机问题表格，分为不同的区域甚至不同的省份，最后得出相应的数据报告。发送给相关的领导，最终领导采纳了相关的建议，对产品线进行了细化和样机发出的测试要求。这个文档，帮助公司节省了将近100万的内部损耗，我也顺理成章的得到了1万元的奖励（O(∩_∩)O~）。
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现在我作为部门的领导，下属10人。时不时也会回想自己的过往经历，突然会发现，我也会想有一个像我自己一样的下属。在我周末吃饭的时候遇到项目，他可以直接帮我处理；在我晚上看个电影的时候遇到任务，他可以帮我解决问题；在我同学聚会的时候遇到咨询，他可以跳出来支持项目。他可以帮我解决很多的后顾之忧，让我在工作和生活上都更加开心，有这样一个下属，我想我作为一个领导会更加轻松。
回顾我4年的工作经历，我一步步的小小升职，可以总结如下：
积极积累知识和能力，在关键时一举成名
勇于担当，承担同事不敢做的事情
做个贴心小棉袄，解决领导的后顾之忧
多做一点，告诉公司你一心是为公司
朋友，你有什么经历或者故事吗？可以告诉我一起分享。
