读《新商业文明》D8-1

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【D1，一种更好的商业模式】

范式转移，从旧体系向后续新体系的飞跃，将为艺术或科学带来全新的阐释。

世界上历史最悠久的消费品公司开始发生全面的变化，帮助原来被称作消费者的人们转型成为生产者。

工业时期的“盲目增长模式”：经济增长的推动是靠全球的穷人支撑富人来拉动过度消费，而所消费产品则变成越来越短命的商品或服务，整个经济模式利润微薄。

“大萧条”、“经济大收缩”、“经济大崩溃”，“大”本质上不仅指其规模，还指经济根基已经被撼动。

过去商业模式五项要素：价值链（生产方式），价值主张（市场定位）、战略（竞争方式），市场保护（竞争优势），非流动性、固定的产品（消费）。

方舟VS 狩猎场。过去的商业是一座狩猎场，经济制度的建立目的在于以最有效率的方式组织日常狩猎活动。而当下的全球经济所处的困境就像用狩猎时期的规则管理这艘方舟。

新型商业模式优选功能的两大基本原则：

第一原则是最小化。在交换活动中，组织无论主动还是被动，都不能给普通民众、社区、社会、自然环境和后代经济损害。

第二原则是最大化。国家、企业和经济体面临的最大挑战是如何创造更多高质量的价值，而非在数量上占优。

新型商业——建设型商业：企业不仅能产生更好的产品、服务、策略或商业模式，且建立更好的机制。包含打破常规的新型理念，以适应共生原则下的新型经济模式。

建设型商业理念（VS 传统商业理念）：价值循环（价值链）、价值对话（价值主张）、哲学（战略）、市场完善（市场保护）、更好的生活（商品）。

【有力量的问题】

1，当展望未来的商业世界时，你看到了什么？未来10年、20年，甚至30年成功的经济模式和现在有何不同？

2，什么样的商业形式才是新的、非传统的、有创造性的——最重要的是，具有突破性的价值？

【来自柯言慧语的感受】

如果把新型商业比喻成超人的话，这章就在讲为什么超人会到来。时代的召唤，旧商业模式已经跟不上时代的发展。