琪子的故事-20

#琪子的故事-20

体校一直是四年換一届领导。我们刚调入体校时，正是新一界届领导刚上任之初。四年过去了，旧的领导要调換到其他体校，又一届新领导从别处调来上任了。

每一届领导上任，都会产生新章程，很少延续上一届领导的决定和管理理念。体校职工虽然知晓这一规律，大多数人却不赞成这种折腾。体校的首要任务是，专业运动员出成绩，其次是能有更多的学生，被输送到各个专业队之中去。体校所有科室的工作，都应该围绕着上述两个中心任务开展。包括为专业运动员和学生们提供服务。可有些领导并非如此，他们常常标新立异，彰显自己的领导才华。例如眼下上任的这位。

一般来说，体校领导的资质有个共同特点，就是多数是从运动员逐渐提拔上来的。首先，年轻时获得过出色的比赛成绩，退役后被提升为教练员，被他培养的学生又是一拨拔的成绩辈出。有过这样资历的才能走上领导岗位。

而新上任的这届领导，原来是位校医，没有从事过体育运动的经历和管理经验，更不了解教练员和学生的心态和需求。一上台就大刀阔斧的的抡开了。首先决定撤掉小卖部。他认为，把小卖部占用的平房用来出租，比本校职工经营会更让他省心。于是，我们接到通知，限我们在短时间内，尽快处理掉全部商品，腾出房屋，以便出租。

听说小卖部要被撤销，教练员和学生们意见很大。我们是一所中专学校，共六个年级，学生的年龄，从十三四岁到十七八岁，都是正长身体阶段。学生训练后，渴了饿了是常态，撤掉小卖部，学生想买些吃的喝的就极不方便了。

因为学校设在一个胡同里，附近都是住户，连个小商店也没有, 无论买点什么，都要走出校门很远。早年校领导设立这个小卖部，正是出于方便学生考虑的，如今这届领导反其道而行，完全对教练员和学生的需求于不顾，遭到很多教练员的暗骂。

因为学校实行统一住宿制，没有走读生，学生出校门去购物，一是课间或训练中休息时间不够，二是万一学生出校门后遭遇意外，如车祸、被抢、被打、被劫等，学校是要负责任的，而教练员更是要负直接责任。所以教练们不愿学生走出校门，毕竟在眼皮底下看着更省心。

但新一届领导对以上情况全然不顾，一意孤行，坚决要撤掉小卖部。我们在此干了四年，对小卖部已经有了感情，经营期间的苦与乐，都将成为回忆和历史，我们心情都很沉重。

但是，不管我们做何感想，有命令在上，更有期限在际，我们不得不面对。于是，我们开始忙碌开了，最先开始忙的是我。先要查帐，查出每种商品的进货价，按成本价打出价签，更换掉原来的价签，甩卖开始了。

我们计划是这样的，先以成本价出售。如果卖不完，再降价，以低于成本的价格再卖。总之，所有商品一律降价处理。

最初的几天，小卖部里挤满了人，因为有的商品本来就质好价低，因为售货对象是本校师生，我们的售价定得普便低于市场价。小卖部的宗旨是为学生服务，而不是获大利。所以商品都是微利，只求薄利多销。

得知降价，吸引了不少本校职工前来购买。像运动鞋、纯棉运动袜等等，很多人之前都买过，穿过，了解质量如何，所以引得不少回头客，他们几双几双的买鞋，还有的职工买纯棉袜子，更是10双20双的买，另有优质运动股套装，也被抢购一空，

最后只剩下些牙膏、电池等小百货，没什么人要，于是巨幅降价，以很低的价格卖出去了。新校长常派人来催促我们，查看我们的售货进度。看那意思，是已经与承租人签好了合同，就等着我们腾空房了。时间有限，我们不得不这样做，其实商品的降价损失又何尝不是学校的？毕竟注册资金是学校投入的。

最后商品处理完了，房子也腾岀来了。芳被分到了招待所工作，我被分到了学生科工作，琪子不愿去科室，当个普通科员，被科长吆五喝六的受人管制，便跟着调走的校长一块调到其他体校去了。老丁愿意跟随琪子，也跟琪子一块调走了，小卖部最终四分五裂，人各一方。待续