控制与影响力
在我做解答的过程中，男人们问得最多的问题是“我如何做xxx可以让女人xxx”，而我的回答总会是“我们可以做xxx，但女人xxx是她们的事，不受我们控制”。有意思的是，不管你怎么解释，这样的问题会以不同的形态出现，周而复始。
于是我想，不如我总结一下这类问题的根源放在这里，也许以后你有朋友有类似的问题的时候，你都可以带他们来这里看一下。而对于有些“艺术家”来讲，他们似乎对“如何让女人对我xxx”有答案。我不知道他们在教什么样的“艺术”，但这些问题每次从那边辗转过后落在这里，我都会觉得特别诧异。
我是个比较传统的男人，我自己从小没有被这样教育过，于是我也猜想大多数中国传统男人也都没有这种家庭教育。不过我知道，影响力是个很有趣的话题，有不少自我提升的书籍会提到这个概念：影响力是成功的基础。我认为影响力是实实在在存在的一件事，但问题是，对很多人来讲，不管是在工作中还是在两性关系中，影响力似乎就等于控制。我感到这个问题急需呈清，因为只有你明白了这之间的区别，你才会更好的去影响别人，而不是去控制别人。我尽量用简短的文字帮你理解这里面的区别，希望这会给你的工作和生活都带来积极的变化。熟悉我的课（Vincent现在除了公众号、豆瓣和FM其他资源都已删除）的读者们，我提到过一个心理学概念叫做边界，是今天内容的基础。
如果你还不太熟悉这个概念，我简单的陈述一下：边界犹如细胞膜，它是我们身边一个无形的心理界限，它的功能是保护我们的心理资源不受损失，同时能让我们和外界心理资源保持良性的交换。在边界以内我们有对自己100%的控制，对边界以外我们有0%的控制。当有人问“我如何做xxx可以让女人xxx”的时候，他想要的是：
控制欲
这些人把目标设立在了女人的边界内部。他们认为可以去通过自己的一些方法，来让女人做出他们想要的事情来。这从本质上讲叫做精神控制。近些年来类似的趋势愈演愈烈，现在甚至有不少热门的NLP催眠课程，似乎是想用一个所谓更“科学”的方式去达成精神控制。男人最想要的是去完全控制女人的意志。但这从来都不管用。这时候有关影响力的问题就来了。有人问，那如果我不去控制女人，那些影响力的概念到底是怎么回事？难道我们不能去影响别人去做我们想要他们做的事情吗？
这个答案很简单：YES AND NO。
YES，是当别人想做我们要他们做的事情的时候。
NO，是当别人不想做我们要他们做的事情的时候。
我用给企业经理人培训领导力的一个图示来表达影响力究竟是什么：
影响力
对于一个好领导来讲，他懂得首先不去把目标设立在员工的边界里，不去控制员工；他要做的是，去清晰的展示他的意图，然后让员工自由选择去加入他。影响力是，强烈和清晰的意图表达。（图2）
一个糟糕的领导，会让员工感到一切他想要达成的事情都要去强制员工，好像如果他们不愿意的话就会出什么事。这让员工内心里感到不安和抗拒。（图1）
在创业的学问里有这么一个基本的原则，你需要和你的合作伙伴和员工保持远景的一致。当你的员工和你远景不一致的时候，你需要让他的员工离开。这是一件好事，因为如果他只是为了薪水，而不相信你的远景的时候，每一天为你打工都是一种煎熬。大部分人力资源经理也明白这个道理，招进来一个很有能力，但远景不一致的员工，会酝酿一场危机。
同样，一个自然男人懂得去向一个女人清晰得、强烈得展示他的意图，然后让她自由得选择他。对于很多男人来讲，他们搞不清楚这两张图具体的思维区别是什么。他们往常的思维习惯是：控制女人，并保持小心翼翼不让她们看出来他的意图。这是个完全颠倒的心态。
每当我说，你应该大大方方的去让她知道你喜欢她，对这些男人来讲似乎是一种惊恐，因为他们会觉得“大方”会吓跑女人。其实，吓跑女人的不是他们表达的意图不能入耳，而是他们想去控制她的动机。
当我和一些学员分享，我会常常清楚得告诉一个女孩我对她的好感，非常希望再次见到她的时候，他们总会想：那是因为Vincent很有魅力，我还没有魅力所以我不能这样做。而真正的秘密是，不隐藏你的意图反而会更少得让你想去控制，敢去表达就是魅力。
这两张图看似只有微小的变化，但它们有着最原则性的不同。从猥琐到浪漫，就是这两个箭头之差。所有的浪漫都始于相互的，相互的，相互的好感。一个男人应当学会毫无保留的展示对女人的好感，同时学会放弃那些并不想和他走在一起的女人。他并不需要刻意得去做什么来“正确”得展示他不去控制她。因为打心眼里他就尊重女人的选择。有魅力的自然男人，不仅会让女人感到尊重和信任，而且他在工作中往往也是一个有影响力的好领导。这样的男人虽是极少数，但绝对是后天养成的。你也可以做一个这样的男人。
讲得很棒，没有任何要补充的，知行合一就好。
