“整店输出”具体到操作当中，应该注意以下几点

一、树立保障单店盈利的思想。

事实上，总部在吸引投资者合作的时候就给予了一个承诺，那就是会给予投资者一整套经营的方法，以帮助加盟店轻松经营，并快速实现盈利。而且，总部这方面的承诺也是基于特许系统长期运作的目的。所以，既然有这样的承诺，就不应该“口是心非”，在冠冕堂皇的借口下行圈钱之实。也许会有“苦衷”，但是，诚信经营是一个良好的特许品牌必须具备的素质。换句话说，现在谁能忽悠谁呢？

二、建立标准和规范。

从形象系统，营销推广，到店面经营与管理，都应该建立一整套简便易行的标准和规范。譬如统一形象系统，严格把握色彩管理；譬如统一产品管理，严格把握产品的进、销、存与产品陈列等，从而保障广泛散布于各个市场的单店能够以一个形象对外，一个声音对外，一个品牌对外，一种精神对外。

三、严查投资者资质，慎防“来者不拒”。

同在一个连锁体系当中，最重要的不是金钱往来，而在于经营理念上的一致。总部必须具备坐怀不乱的心态，在诱惑面前保持清醒的头脑。总部必须对自己的加盟店有清醒的定位，并具备相应的手段来评估与检测投资者的资质，防止鱼目混珠与良莠不齐。但是，资金的压力与诱惑的二难命题往往需要总部谨慎对待。

四、“龙生九种，各有不同”，整店输出不是全盘死搬。

虽然整店输出品牌有自身的定位与加盟标准，但是不可能“一统天下”。由于地域、人员的种种不同，导致网络内部的店也会形形色色，甚至南辕北辙。所以，总部要针对不同的加盟商来有的放矢，提供不同的方法来保障加盟店的后续经营成功。也就是总部必须要对单店进行相应的指导、检查、监督，并在出现状况时提供适合的单店扭亏为盈手段。

五、打造强势品牌，建立广泛而深入的品牌形象。

要实现连锁体系的不断深入发展，必须打造强势品牌。譬如麦当劳，譬如7—11，能够在对应的竞争行业中成为消费者指名品牌。这样，不仅能够给总部带来巨大的品牌附加价值，还能够帮助单店获得强大的品牌后盾，推进单店的品牌建设。

整店输出，输出的不只是概念，还有精神，有文化，有标准，有规范，有约束，有灵活，有坚韧，有支持，有未来！