职场险恶你来说
职场是个神奇的地方。
-壹-
几个月前，我的朋友找到了新工作，那里待遇不错。最最关键的，同事、领导超级nice。她对我是这么说的。她说，他们对她是这么说的。
因为这么好的同事，她毅然辞去了待了好几年的老单位。连即将获得的奖金都不要了，坚称不后悔。
后来她发现，同事们说的不是nice，而是耐撕，你想在这里nice，你就得耐撕。没有无缘无故的笑脸，一切尊严都是靠打倒别人换来的。
他们对尊严的定义粗暴又肤浅。高高在上就是高尚，哪怕只是坐电梯坐过了站；不说话就是认输，哪怕对方是哑巴。
对胜利的理解同样如此。
工作成果到手就是胜利，别管是偷来的还是抢来的，别管有没有参与工作过程；领导喜欢我就是胜利，别管你们是否喜欢我，别管领导对我是哪种喜欢。
这种人，常被成为领导的心腹。
做领导的心腹有两个标准：一是领导喜欢，二是同事痛恨。两者可以互为因果。只要心态够扭曲，没有什么不逻辑。
反之，只要认真够“负责”，万事皆不成因果。好比你无法证明你是你，你站在他面前气得半死，却无法证明你活着。
而当你大喊一声“气死我了”，他可以把这句话当作你的死亡证明。因为有你亲自“签字画押”。
几天前，朋友辞去了这份工作。连已经获得的奖金都不要了，坚称不后悔。同样是因为这些 nai si 的同事。
虽然吃亏，但有尊严。这个时候，尊严已回归本真。
-贰-
另一位好友从北京被“外放”到中国东南。原因是她犯了职场第二大错误——太优秀。第一大错误是不优秀。
优秀要有个度，最好是比以前的自己好，比任何时候的上司都差，并且要坚持一直差。如果实在做不到，就故意假装比上司差。
但她的上司实在太差，假装要么装不来，要么太假。
我这个朋友太南了！陛下，我也想比您怂！可是，臣妾做不到啊！
于是上司很不正经地找了个正经理由，把她外放了。
有一次她接电话，客户正在骂时她被呛到咳嗽了一声。上司及时出现，当即拍照留念，并宣布把她拿下。理由是违反了公司“打不还手，骂不还口”的服务准则。
职场中到处都不缺这样的上司。
这种人，论不讲道理，他就没输过。从小到大从没讲过道理，认为人正常的样子就该是这样。而讲道理才是额外、刻意的行为，是一种做作的状态。
犹如抢劫时礼貌地说一句“请把钱交出来”，他能够模仿，却无法理解。
面对别人的苦难不会耿耿于怀，哪怕那苦难来自于他，能够心无旁骛地做一个混蛋，比做“安静的美男子”更加沉定。
-叁-
一个朋友的亲身经历。
每天起早贪黑，参加工作会议-跑客户-参加工作会议……。晚上做工作报表、上传系统、贴票、参加工作会议汇报一天工作。
我们也看出来了，她的工作就是在会议中间插播跑客户。
会议是她的上司组织的，主要目的是给她们定任务、催进度、要业绩。而开会就是上司的主要工作，让老板知道他没闲着。
可她实在没时间跑客户，所以业绩上不来。上司又开会，批判她为何没时间跑客户。
除了时间，开发客户需要投入经济成本。比如组织会议、订场地、订车票等等，还有大家都知道却不能说的那部分。这部分开销的特征是，没有收据。
咱们点到为止。
公司每个月给业务人员有固定的开发费用，便于业务人员工作。她的上司把所有费用扣下，让她们自己想办法。
她面临的结果只有两个，要么自己垫钱，要么没有业绩走人。
如果业务员都走了，上司也就没了业绩，对上司并没好处。
但人家早就想通了，按照奖励公式计算，就算所有业务员都完成任务，他能拿到的奖金都没有业务员的开发费用多。何必拐弯抹角。
想到这一层，业务员的去留已无所谓，而且新人更好欺负。业务员就苦了，日日在进与退之间挣扎徘徊。最可怜的是，当她终于痛下决心才发现，进退都是坑。
-肆-
还有个朋友的亲身经历。
餐厅里，一位顾客吃到了头发，把服务员唤来，要求重做一份或者退单。服务员一味道歉，但不敢应承顾客的要求。因为她没有权力。
只好把经理找来。
经理先把服务员训了一顿，然后当即拍板，给重做一份。之后顾客左等右等，始终等不来那份菜。因为经理根本就没交代后厨重做。
再次找来经理，经理称人多顾不过来，能等就等，不能等就结账走人。但那是顾客自己放弃的，饭店不退单。
顾客大怒，找来老板。老板骂了服务员又骂了经理，让经理催促后厨快做，然后扬长而去。
之后老板在办公室跟经理聊天：你受委屈了。这是必须要演给顾客看的，这样就能稳住他，一会儿他自己就走了。
随后，经理也以同样的方式安慰了服务员。
这个故事里没有员工真正受到伤害，同事之间其实是非常和睦的。不幸的是，我的朋友是那位顾客。
职场就是这么个神奇的地方。
以上。
这好吗？这不好。
劝这些人，耗子尾汁，嚎嚎反思。
-end-
