读懂读透《从0到1》

你必须抓住七个核心观点！
这也是经营一个优秀公司的七大问题，可以通过这七个问题来反思自己的创业项目。

1.工程问题：你的技术仅仅只是稍加了一些改进，还是有大的突破性？

2.时机问题：现在来开创事业，是一个很合适的时机吗？

3.垄断问题：企业在开创之初，你是在一个小市场中，去抢占大份额吗？

4.团队问题：你有没有一群，有能力，并且可以一起快乐工作的核心人员？

5.销售问题：除了创造产品，你有没有销售产品的能力？

6.持久问题：未来10年或20年，你还能够保住自己的市场地位吗？

7.秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？