简洁实用的一分钟管理法

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今天分享的书叫做《一分钟经理人》，这本书是美国二十多年来最畅销的管理著作，销量超过1500万册。

今天要分享的内容为一分钟管理法的3个诀窍，分别是一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正。

001一分钟目标

有了目标，我们在做事的时候，才有了方向和动力。

那么怎样做一分钟的目标呢？

首先，将目标用简洁的语言表述在纸上，明确衡量标准和完成期限，其次将这些内容用一分钟的时间读完一遍。

每天可以将这个方法用于当天的工作安排之中，花一分钟的时间自我审查，是否与自己的目标步伐一致，从而高效地达到目标。

002一分钟称赞

每一次的夸奖和称赞，对我们而言，都是一次鼓励，一个动力。

多称赞你的同事，感谢她帮助你那么多；多称赞你的朋友，感谢无时不刻的陪伴；多称赞你的孩子，他们成长的脚步让你重拾纯真。

这称赞是有其方法的：

1前半分钟

称赞他人时，要说出称赞的具体事项，并直接告诉他们产生了哪些正面影响，比如为你减少了多少麻烦和负担等。

2停顿一会儿

沉默几秒钟，让对方沉浸在喜悦当中一会儿。

3后半分钟

鼓励他们继续这样做，明确说出未来的期许，充满信心，并相互支持。

下次，称赞你的同事为你准备的PPT时一定要按照这个流程试一次哦。

003一分钟更正

当做错了事情，就需要及时更正。如何更正呢？

1前半分钟

错误发生了，立即承认事实，并且立即分析原因，并且迅速反应这件事对整体将产生何种影响。

2停顿一会儿

沉默一会儿，让对方也审视自己的错误在哪里，利用时间，缓冲一下情绪，能让对方更能接受自己的错误。

3后半分钟

告诉对方，他们的实际能力要比此次的表现强，继续加油努力，对他们仍然充满信心。

小朋友们期末考试没考好，妈妈们不能狠狠的责怪他们懒、笨。而是耐心的告诉他们，这次的成绩下滑了，我们需要更加努力的赶上来，就可以使用这个一分钟更正法。

好了，今天的分享就是这些，希望对你也有启发！一分钟管理法的三个诀窍不要忘记了哦：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟改正！