《快速建立人才培养复制体系》

        非常感谢时代华商商学院的雷院长及同仁给我们今天梅州的企业家们提供了这么好的知识盛宴，有幸听到远道而来的倪老师关于《快速建立人才培养复制体系》的主题沙龙，我引用老师的四页PPT总结一下我今天的满满的收获

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现今企业培训发展趋势

       当我还在努力学习和思考着企业内部培训如何做好，如何培养内部讲师，如何利用一些平台和工具给到帮啦的小伙伴更好地学些和成长，原来现在企业培训的发展趋势已经从2000年大量的公开课到了在线学习2.0，智能学习1.0的时代了！原来现在企业的人力资源部门并非单纯研发课件培养人才如此简单了，更应该赋予知识资产管理的功能！这个概念对于我来说是颠覆性的！

        我十分认可倪老师说的学习很贵，不学习更贵的道理！领导者学习了，团队学习了，那我们如何传承？如何把每一次的学习做到价值最大化？通过这个方式才是真正实现培训资源最大化，企业内部知识资产产能最大化！这可是企业一大无形资产啊！

721法则

        现在已经是移动互联的时代了，其实我们很多企业内部现状10%依赖课堂培训，20%依赖在岗指导，70%依赖在岗自我成长，但是目前我们有多少员工真正实现了在岗自我成长？又或者是你如何评估员工是否实现了在岗自我成长？我们如果要实现真正的721法则，需要把这三种学习模式形成三态成长模型！我们需要把一些基本的岗位技能形成一套规范化标准化的培训课件，每年进行萃取升级，例如我们的入职培训，岗前培训等，这一类的课程我们可以依赖平台实现每个员工自行静态学习，针对一些需要及时传播下达的新产品知识或新问题反馈在线指导我们需要实现每周以在线直播的方式及时传递到每个部门甚至全球分支部门，实现同步动态学习！最后我们需要实现每季度优秀员工或部门的经验分享，把优秀事迹或优秀案例通过优秀员工和部门总结提炼分享出来，这些实战的分享是公司内部最最有价值的知识资产，这个需要成为一个组织的常态学习方式。

静态学习——动态学习——常态学习=三态成长模型=学习型组织+三效（效率、效果、效益）组织

组织学习的生态

        如果在以上基础上利用上一套成熟的智能学习平台，我们可以真正地实现企业内部的知识资产沉淀与管理，企业的员工是流动的，外部培训机会是有限的，但是如果我们注重了知识资产的培养与沉淀，那我们就真正实现了铁打的营盘流水的兵了，因为一切培训都已经规范化并且可复制了！

优秀的培训OMO

       而且一套成熟的培训升级体系已经涵盖了训前训中训后各环节的功能！在今天学习前我还停留在训前的阶段，在训中的各种投票调查环节还有训后的评估、测验环节根本没法实现一站式的落地，更无法检验员工的在线行动学习了！

感恩今天的学习！人才培养体系是可以实现规范化可复制的！让我们一起打造一支企业铁军吧！！