与“马屁精”求同存异，让自己双向发展

小时候，大人们喜欢嘴甜的小朋友；长大后，领导们也喜欢会说的员工。这个员工如果又会说又肯干，那是个人才；如果只会说不干活，那就是个马屁精。

领导喜欢人才也就罢了，为啥还喜欢马屁精呢？我以前觉得这种领导肯定爱听好话又没什么能力，结果发现，能力强又务实的领导也会偏向马屁精。这说明，领导的水平和风格并不是关键因素。

后来遇到了一个极品案例，彻底打开了我的思路：

多年前，我在某外企实习。有位同事，北大硕士全A毕业，以全国万分之一的比率入选管培项目，经过两年轮岗期，都评价甚好，最后定岗到我们部门。在全部门里，她的项目最少，活最轻松，完成的也快，平日里经常神龙见首不见尾，很少主动与我们交流，更别提友爱互助了。但是每次向老板汇报时，她都能用流利的英语把自己塑造成一个兢兢业业迎难而上的优秀员工形象，每每让我叹为观止。

那段时间我经常在反思：

1.这种人能力强吗？强！

2.为什么她有能力却不干活呢？因为她只对老板做向上管理，只关注老板交给她的工作。

3.为什么老板对她交口称赞呢？因为她精于沟通和汇报，擅长管理老板的期望值。

所以，这是个人才吗？毋庸置疑。

其实老板的精力很有限，口头汇报是他们了解下属工作成果的重要途径之一，因此那些擅长沟通的同事，总是会给老板留下好印象。会做事，说明有能力。会说话，说明情商高，也是一种能力啊！

我们其实心里知道，两手都要抓，两手都要硬。但事实上大部分人就只会闷头干活，于是那些会说又不干活的马屁精，成为我们的眼中钉肉中刺。实则拿他们也没办法，有的只能最终愤而离去。

跳槽几次后，我们发现原来到哪都离不开马屁精们，于是只好静下心来想一个共存之道：

首先，找一个合拍的领导，能欣赏你包容你，不会因为你不擅长表达就否定你的成果。

其次，专注自己的优势，也学会欣赏“马屁精”的长处，在心理上寻找到平衡点。

最后，要争取自身能力双向发展，当你又能干又会说时，任何马屁精都只能相形见绌！