有限清单 持续努力

      如何进入一个新市场，如何进入一个新的产品渠道？好难呀，千头万绪，无从下手。多数时候我们就是两种做法：第一种碰狗屎运，无头苍蝇到处撞，等天上掉馅饼撞大运；第二种说的多做的少，多数情况下不了了之。

      那正确的做法是什么？写清单并展开行动，然后持续不断更新完善清单。具体的做法是什么？终局思维，倒数，一件一件去落实。

    第一行业头部企业和潜力企业是谁？他们有什么？他们的优势是什么？他们的缝隙是什么，有没有空白地带可以进入？

    第二目标客户是谁？他们需要什么样的厂商服务，他们现在有没有痛点？他们在意什么？

    第三产品清单是什么？边界是什么？将产品展开拆分，是什么？在那里采购，对应规格，工艺是什么？若今天就有这样的生意，技术，采购，品质，运营应当会什么，应当说什么专业语汇？

    第四企业从事这个行业或生产什么，要准备什么？那些是现在有的，那些是花少量资金与资源就能具备呢？

    以上面的方式，画出思维导图模式的清单，依照清重缓急，给公司各部门对应人分派下去。定期召开深耕会议，更新待办清单，制定短中长期行动规划，检查行动效果。发现了没有，列出清单，去行动，努力就好。