通过年会看人力公司运营格局

“年会”是鼓舞士气、总结过去、展望未来的“会议”。大大小小的企业均都要搞个年会，而人力公司也爱搞年会。不同的人力公司年会有不同的搞法，不同的搞法体现了不同的运营格局。

笔者有幸参加过几家人力公司的年会，也在朋友圈看到过很多人力公司的年会，领略过不同年会的风采。因此，就人力公司的年会提点想法，谈点观点，大过年的供大家乐呵乐呵。

因为自己没有办公司，没有搞过年会，所以所谈所想，若偏离实际，还请各位见谅。

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本期推文探讨如下话题：

1、年会请谁=运营思路

2、年会节目=团队精神

3、年会表彰=价值导向

4、年会抽奖=文化氛围

5、年会目的=运营格局

-Ⅰ-

年会请谁=运营思路

对于人力公司来说，年会请谁，大体有三个对象：公司员工、公司客户、公司派驻企业的员工（派遣工或外包工）。

因此，看各家人力公司年会的对象，就会发现有只有公司员工的年会，只有公司客户的年会，或三者都有的年会。（但人力公司因涉及到的派遣工或外包工比较多，若都将大家请来参加年会，估计不太现实，因此一般会选一些代表。）

若公司的年会仅有公司员工，不涵盖派驻企业的员工，则说明该人力公司的运营思路，还没有弄清楚，谁是员工，谁应当作为激励对象。

若公司的年会对象主要是公司客户，则说明该人力公司的市场化运营程度比较高。主要是通过年会，提高客户对公司的认可度，通过年会展示的实力和专业度。

若公司的年会，不光有公司员工、客户代表、派驻企业员工的代表，而且这些代表的产生，具有人力公司内部的评价机制或选择机制，则说明该人力公司将“人力”的凝聚作为核心价值。

-Ⅱ-

年会节目=团队精神

一般的年会节目大概涉及：邀请专家分享、邀请演艺人士表演、公司高管和员工表演、晚宴。

年会是鼓舞士气、凝聚团队的地方。没有节目的年会，等于没有团队的年会。而邀请专家分享、邀请演艺人士表演，一方面是给大家增加知识，另一方面是提高公司的团队格局。

但是，年会上不能没有员工节目，且年会上最忌讳的就是太多的个人节目，个人节目无法彰显团队。

人力公司的节目，若能实现管理层、员工、派驻企业的员工等不同的组合、精心策划、精心排列，我想这会是一次很好的团队建设、团队融入。

-Ⅲ-

年会表彰=价值导向

年会表彰在于表彰谁。有表彰优秀员工的，那是否有表彰优秀客户的？有标准优秀员工的，那是否有标准优秀派遣或外包员工？

年会表彰之外是否还有认可？即没有纳入到表彰范围，但纳入到管理层的认可范围。

因此，年会要有表彰。而表彰优秀员工或优秀团队，这里面的员工和团队的范围要宽，要涉及到对派驻到企业的派遣工或外包员工。

而且这种表彰，最好的是有企业的参与，即企业的推选。人力公司可以拟定表彰的类型，企业可以推选符合类型的派遣或外包员工。

通过表彰，可以将人力公司、员工、企业、派驻到企业的员工，整体调动起来，实现四者之间的互动与相互认同。

-Ⅳ-

年会抽奖=文化氛围

年会不抽奖没有氛围，普奖等于变相年终奖，也没价值或文化取向。因此，年会抽奖，奖品设置很重要。奖品设置常见的有：钱、物；例如：奖品是价值多少的红包，苹果手机、电脑等。

但是，今年见过两家人力公司的抽奖里有奖励休假、奖励机票、父母体检、健身卡、家庭旅游、一年有机蔬菜供给等。

这种奖励让我们看到人力公司的文化氛围，不再局限于红包或物，而更多的关注消费与健康等方面。

不同的年会抽奖，渲染不同的文化氛围，完全以钱或物的抽奖可能会逐步减少占比。

-Ⅴ-

年会目的=运营格局

为什么要搞年会，这是人力公司的管理者必须要思考的问题，很多公司是为了搞而搞，并没有确定目的。没有目的的年会，等于没有年会。吃个饭、抽个奖、发点钱，这种事情，其实无需以年会的形式来实现。

年会目的误区：工作一年了，让大家放松放松；工作一年了，让大家乐呵乐呵；工作一年了，让大家聚一聚等。这些，不需要年会，不如多放两天假。

人力公司年会可以实现的目的：公司展示=让客户、新来的员工对公司有信心；团队凝聚=让员工、派驻企业的员工，作为一家人凝聚在一起，有同一公司同事的感觉，有对人力公司的认同感；总结与展望=年会总结一年的收获或不足，对明年的工作进行规划和期许等。

很可惜，参加过不少人力公司的年会，人力公司的一把手对年会普遍不重视，没有规划性的展望，也没有特意的团队凝聚的安排，也没有精心的公司实力的展示。这样的年会，纯粹就是为了给国内餐饮业创收。

但是，也有亮点，参加过两家人力公司的年会，在年会上有评选最敬业的十大外来务工人员、最受客户认可的十大员工等表彰，让我看到人力公司运营格局。

毕竟没有参加那么多，简单写点，抛砖引玉，供大家思考。