一个优秀的领导者，都具备以下三点

文/王小兰

近期我在看商业管理方面的书籍，在书中能够看到各式各样的领导者。面对诸多领导者，我不禁疑惑，什么样的领导者是一个优秀的领导者呢？那些优秀的领导者拥有哪些的特征呢？今天我在《共赢：觉醒商业的实践》一书找到了答案。

从书中“觉醒领导力”这个模块中，我了解到一个优秀的领导者是一个无私的领导者，他们以为他人服务为快乐。

所谓的无私包含八种品质，分别是力量、精力和热情、长期主义、灵活性、爱和关怀、情绪智力、系统智力和精神力。

我做了多方面对比和分析，发现所有优秀的领导者都具备充沛的精力和热情、奉行长期主义和拥有灵活性这三点特征。

1，充沛的精力和热情

《共赢：觉醒商业的实践》书中说道：“当你与你的使命一致时，你会情不自禁地充满热情。”稻盛和夫就是一个典型的，拥有充沛的精力和热情的领导者。

他一生创立了两家世界500强企业，到了78岁高龄，还出任了日本航空公司CEO，带领这家濒临倒闭的公司走出低谷，实现了空前的利润。

他曾说过：“你缺的也许不是一份热爱的工作，而是热爱一件事的能力。”所以他提出了一个创造力方程式：创造力=能力×热情×思维方式。

稻盛和夫用他一生的身体力行告诉我们，充沛的精力和热情是一个优秀领导者的必备条件。

2，奉行长期主义

优秀的领导者的工作时间和范围，超越了他们的任职期间，他们一直在努力做完成一些有意义的事情。诸多优秀的领导者都是长期主义的奉行者。亚马逊的创始人贝索斯就是着眼于长远目标，是个不折不扣的长期主义式领导者。

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亚马逊刚上市时，贝索斯就曾说过："亚马逊立志做一家有长远发展的公司。公司所做的一切决策也将立足于长远的发展而非暂时的利益，我们会尽自己最大的努力来建立一家伟大的公司，一家我们的子孙们都能够见证的伟大的公司。"

在亚马逊的发展过程中，他一直都秉承长期主义的思维模式做事，他的目标规划都不止是着眼于眼前，更为了长远的发展。所以他才能把亚马逊做成了家喻户晓的大公司。

3，拥有灵活性

拥有灵活性是优秀领导者的基本能力，他们能够根据情况或者环境的需要，无缝切换模式，弯而不折。俞敏洪就是一个灵活性特强的领导者。

突如其来的双减政策，让教培行业受到了巨大的冲击。新东方也没能躲过政策的大风大浪，股价缩水、营收断崖式减少，俞敏洪只能把仅有的课桌椅捐赠出去。

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在新东方生死存亡之际，他迅速转换赛道，带着一众老师进入直播带货行业。在直播间里，俞敏洪用文化人的方式，走出了一条红火发展之路，让新东方再次涅槃重生。

作为企业的领导者，若不具备充沛的精力和热情，就无法真正热爱自己的工作和公司。作为领导者，如果不是一个长期主义者，而是目光短浅，只顾眼前利益，那么他注定无法成功。作为领导者，如果没有灵活性，这样的企业就难以在残酷的竞争中存活。

如果你是领导者，或者即将成为一名领导者，但自身又不具备以上三种能力，那么你一定要看看《共赢：觉醒商业的实践》这本书，在三位作者的带领下，觉醒你的领导力。