拆书：《目标》

今天我们来拆书！

用了一个星期的时间读完了《目标》，突然很有想法想要写些东西。以前总是输入内容很少输出内容，今天第一次尝试对读完的书做一些总结，输出一些内容。

其实，目标这本书的企业管理方法，也许在我的工作中没有办法直接借鉴，但它更多的带给我的是解决问题的方法和信心，甚至是一些生活上的启示：

一、人不应该满足于现状，书的写作手法是通过小说的文笔描绘了一个企业管理的故事，故事的主人公罗哥，看起来是个成功者，年轻的中层管理干部，荣归故里。但是故事的一开始，上司就为他制造了麻烦，当然这也取决于他当时的情况真的非常糟糕。于是就有了一个他必须完成的任务，在三个月内改变工厂的状态，不然就要面临着关闭工厂，自己也很可能重新就业。于是，他开始了一步一步的改革，顺利的完成了任务，这是最终的结果。可是，回想故事的开端，工厂存在的问题是新产生的吗？显然不是，而是存在依旧的，在没有外力的压迫下，习惯了这样工作和生活的人，没有想过去发现问题，改变问题，而是满足于现状，或者叫停留在既定规则之内，发现问题，处理问题。这好像和我们大多数企业的运营思路是一样的，在现有状态下解决问题，而不是从根源上改变经营模式或者思路，所以很多企业面临着各种各样的困境而难以逃脱。

二、要保持冷静、持续思考，当头脑不够冷静，只是急于解决现象问题的时候，我们往往会越来越乱，就好像罗哥一样，谁声音大，谁催的紧就先解决谁的问题。我们在工作和生活中也是这样的，解决问题的顺序取决于催促的频率，没有计划，没有顺序，没有重点，只有紧急程度和催促的声音大小。如果我们不能停下来，保持冷静，留有足够的时间思考，很可能就把自己陷入到只能解决紧急问题的环境中无法摆脱。时间管理告诉我们要做未来的事，德鲁克也说过，要做重要不紧急的事情，但如果我们不能冷静的思考，那我们可能永远不会知道，哪些事情对我们更重要。

三、解决问题是有步骤和方法的，书中给出的步骤是：1、找出制约系统的因素；2、决定如何挖掘制约因素的潜能；3、其他的一切配合上述决定；4、给制约因素松绑；5、警告！如果步骤四打破了原有的制约因素，那么就回到步骤一，千万不要让惰性引发系统的其他制约因素。我也总结了一下，其实换成我们的语言的话，可能是从现状中发现我们要改变的事情，确定改变的方向，确定如何改变，实施既定动作，评估产生效果，调整改进动作。

四、要学会平衡工作和生活，这个小说不像其他YY文学，虎躯一震，生活工作统统搞定，而事实是在我们的人生中，只要你在工作中投入过多的精力，生活一定会多多少少产生问题，罗哥也和平常人没有区别，在他把更多精力投入到工厂的改革的过程中，家庭差点也因为自己投入的精力不够而走向崩溃，当然最终他同样用目标的方法解决了生活的难题，也进一步平衡了工作和生活的时间，当然也顺理成章的升了职。但这也给我们提了个醒，很多东西还是要防微杜渐的，要和你的家人保持良好的沟通，给予他们足够的重视，投入精力，这样家庭才会成为你不断前行的坚实后盾。

五、学会沟通，当然这里的沟通一定是多方面的，首先就是要学会倾听，其次要学会有效沟通。和上级的，和导师的，和家人的，和同事的，问题就是在一次次的沟通中发现的，解决方法也是在一次次沟通中找到的，只有学会沟通，你才能更好的前行。

六、相信自己，只有依靠自己才能解决所有问题，要相信自己的能力，就像书中最后说的，你要做“自己的钟纳”。