民办学校的职业校长要面对现实管理学校

民办学校的职业校长要面对现实管理学校

早晨，与一关系不错的朋友聊天。

他想换个工作环境，正巧前几天一董事长朋友让我帮着物色校长人选，于是就推荐了这所学校，朋友对此校也有了解，于是开口道:那所学校需要先投入……

我怼他:你不要老是考虑让老板先投入，如果老板投入一个亿，人家不一定请你来做校长了……

继续怼:职业校长首先考虑的是在现有条件下如何管理、发展学校，而不是考虑老板的投入问题……

事实的确如此。

我们在处理、解决问题时常常先考虑的是别人身上的问题，让别人解决别人身上的问题，而不是考虑如何面对自己，解决自己身上存在的问题。

就如一个老师所代的学科成绩不好，你如果问他问题出在哪里，很多人经常会说，校长，你给我的班级基础太差了，学生的素质太低了啊……这其实也是在别人身上寻找解决问题的处事方式。

面对现实，有助于解决问题。

对民办学校的职业校长而言，你其实是没有办法左右老板的投入的，他给你一个什么样的学校，你就要坦然面对，在面对现实的前提下拿出管理的思路、发展的规划和工作的目标，倘若你总是说，你的学校要先投资，你的老师素质低下，你的学校太偏远，周围的办学环境太恶劣……

如果总是看到这些问题，你这校长是做不好的。

面对现实就是面对困难。

面对办学条件不理想的困难；面对教师整体素质要提高的困难；面对办学环境、竞争恶劣的困难……然后想办法去一一解决……

当然，民办学校的内部管理主要靠校长，但是民办学校的发展与管理还需要董事长的大力支持，在现有的能力下，尽量加大学校的投入必然有助于学校的发展，如今，靠两间破屋办学的确是困难的。

梅贻琦说，所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也。遗憾的是这个时代大师太少了，民办学校的董事长要想办学，还是要先盖好大楼的。

当然，这是另外一个话题了。