领导的三个圈子和五个法则

文/呱呱鸟

现在圈子文化盛行，人生活在群居的社会环境里，与人打交道就会有远有近。

领导人更是如此，权力中心就是人的中心，一圈一圈地聚拢过来，形成了远近亲疏。

布鲁斯和阿拉斯泰尔用三个维度来划分这个问题，1）可相互替代者；2）有影响者；3）不可或缺者。

可相互替代者的地位是悲哀的

处于社会和组织（公司）最底层的位置，想离领导近一些没有机会，被中层干部挡着，每日和小鬼纠缠着，挺烦的。

有影响者的心态总是不平衡

有影响就是有用，有可以被利用的价值，但是进不了核心圈，只是外围份子，有失落感。

不可或缺者承受巨大的压力与风险

伴君如伴虎，说是荣辱与共都是扯谈的事，什么制胜联盟啊，事实往往是“高处不胜寒、枪打出头鸟、出头的缘子先烂”等等。

还有走狗烹的事情也经常发生。

在可替代者的行列里打酱油的有没有啊。

领导运用的五个法则

一、核心圈子越小、越精干越好

核心圈子是需要付出感情、金钱，不停地打点维护，队伍太庞大了容易形成窝里斗，内部摆不平是要出大乱子的。

二、可替代的人群越大、越多样性越好

滋润树木的土壤要宽广，这样才能让树木舒展开，独木变成林子，扩大势力范围，做大、做强，统治的疆域大了，互补性强，腾挪空间也就大了。

三、一定要掌握财权，掌握利益的分配权

这是第一要务，没有什么可以商量的，领导就是搞人，搞钱的，在此基础上才是搞事情。

四、狗不能喂的太饱

狗的欲望是无止境的，要少量多次，朝三暮四变成朝四暮三是不可以的，狗的前面挂一块肉，不断地鼓励，但最好别让它吃着，吃完了以后还得挂块更大的。

五、不能太善良，没有绝对的公平

太好、太善良的人干不成大事，优柔寡断，菩萨心肠的人不能做领导。

增广贤文曰：慈不掌兵，善不理财。

如此说来，这样的领导不做也罢。