大恶似无情，大善似大恶

通过某种方式达到结果

去尊重

看到希望

总有

创造了价值，就成功了

没办法保证

要不就晋升要不就淘汰

30%

大多人都对麦肯锡形成感情

管理者太在乎感受

贡献了，有什么价值，能不能达到想要的结果

核心的东西，

关注每个人的成长，

今天把明天的计划，

总结就是复盘报告

做事情开始有头绪，没想明白就办

经常招人，这个平台成长是王道，技能增长是终身受益

追求你要的结果

在乎别人的感受

就是一个秘书

永远只能做秘书

太在意别人的感受

什么事情都干不好

高级管理者，

矛盾怎么去解决，

找价值观一致的

别找光说不练的

对的方向

乌龟