（33）理论模型之路径目标理论

路径-目标理论将领导分为四种不同类型，并引申出不同领导分别适合哪些场景，大家可对号入座看看是否有启发。

1.领导类型：

（1）指导型领导让下属知道期望他们的是什么，以及完成工作的时间安排，并对如何完成任务给予具体指导（2）支持型领导十分友善，并表现出对下属需求的关怀（3）成就取向型领导设置有挑战性的目标，并期望下属实现自己的最佳水平（4）参与型领导与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑下属的建议。

2.适合场景

（1）与具有高度结构化和安排完好的任务相比，当任务不明或压力过大时，指导型领导会带来更高的满意度。

（2）当下属执行结构化任务时，支持型领导会带来员工的高绩效和高满意度。

（3）对于能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为累赘多余。

（4）组织中的正式权力关系越明确、越官僚化，领导者越应表现出支持型行为，降低指导型行为。

（5）当工作群体内部存在激烈的冲突时，指导型领导会带来更高的员工满意度。

（6）内控型下属（即相信自己可以掌握命运）对参与型领导更为满意。

（7）外控型下属对指导型领导更为满意。

（8）当任务结构不清时，成就取向型领导将会提高下属的期待水平，使他们坚信努力必会带来成功的工作绩效。