只要有人的地方就会有问题！业绩不好，有业绩不好的问题；业绩好，也会有业绩好所产生的问题。

人少问题就少，人越多问题就会越多，这是正常的现象。

干部不是反映问题的「传声筒」

很多的干部，一遇到市场的问题、基层的问题，不会思考如何解决，而是会像「传声筒」一样把问题向上传达，不加思索的说市场碰到了什么问题、基层碰到了什么问题等等。

带着解决方案找领导

好的干部在碰到问题之后，要思考问题发生的原因，并寻找解决之道，然后拟定可以执行的方案。

最后才带着解决方案去找领导，请示领导，请领导裁示。

拟定出各种解决方案

拟定的方案还不能只有一种，最好能够拟定2~3种解决方案，并分析每个方案的优点跟缺点，以及有什么样的利弊得失，然后让上级领导去选择，去裁示。

这块牌子，可以辟邪！

没有想法，不要进来

贴上上面这块牌子，让干部知道，没有想法，就不要进来找我。

省时、让干部用脑

有了这块牌子，至少可以减少一半时间的浪费，同时可以开始训练干部用脑去思考，要成为一个用脑工作的领导干部。