管理岗应知系列之忍住，看他把事情搞砸

之前写代码时，曾经有一任领导，学名老王。我刚入职时代码写的有点烂，校验注释都不写，他在过代码时，看的眉头紧皱，指出了一堆问题，虽然我一脸迷茫，他也没自己动手。于是我只能根据建议自己改，改过一版，他再看，依旧有很多问题，又是一堆建议，然后我再改，就这样来来回回改到半夜，功能完成且觉得不会有隐形隐患了，俩人才出去打车离开。

后面，有人对他的行为嗤之以鼻，但我却非常的感激，因为他的确可以自己快速写完，然后早点下班，可是他却愿意花时间，看我一次次的搞砸，然后和我一起把事情修复，经历过的每次搞砸都对我能力的提升有很大帮助。

所以，如果你是管理者，面对不成熟的下属，请你也给他搞砸的机会，因为那也是成长的机会！

还有一个故事，在我做项目经理刚开始带团队时，有一个小伙子特别有自己的想法，我帮他过代码时，提出的建议怎么说都不听，“哎呀，不会有这个风险的，这个风险不会发生！功能实现了不就好了吗？……”反正是提一次看你是领导的面子上改一次，自己再写代码依旧如故，作为一个知道风险发生后果的人，怎么也劝服不了他改掉这个习惯，他坚信“风险不会发生在他身上~”（白眼）。

我就想这不是办法呀，所以做了件看似“损人不利己”的事，拉着测试和领导过了一遍项目最终的成果。过程中，我做了个小动作，告诉了测试怎么骚操作让那个风险发生的概率变大，然后演示过程中问题果真出现了，虽然我被领导劈头盖脸的骂了，但是换来了这个成员以后的代码质量，赚了！

职场嘛，有时候我们不可避免的会遇到不撞南墙