祖鲁法则（六）：第4个标准：管理能力
1. 定义
公司管理层的能力是影响其未来的关键因素之一。作者对公司管理层的建议：
当然，只要你能做到，确信你所投资的任何公司的管理层能干又诚实，是非常重要的一件事。但是，从一次简短的会议，或者是通过阅读年度报告、经纪人的公告、杂志和报纸来对人进行判断，会有一些困难。
……
假如一家公司的管理层企图欺骗你，所有的牌都会按照对它有利的方式来堆叠，记住这一点很重要。
出自：《祖鲁法则》，第6章 第4大标准：管理能力
作者给出的建议是，找一个能干又诚实的管理层。另外，如果投资者有一些明显的偏好，一些投机取巧的管理层也会投其所好。因此，管理层选择一定要倍加小心这些陷阱。
2. 标准的意义
管理层之于公司，他们就是一个公司的灵魂。尤其是那些优秀的公司管理层。作者列举的例子如能多洁的首席执行官Clive Thompson，旗舰公司（Admiral）的Clay Brendish等待。
这些名子我们可能并不了解，那么下面这些名子大家必定了解。
- 乔布斯 vs. 苹果公司
提到苹果公司，乔布斯是不可能被抹去的标签。即使现在，乔帮主仍然是苹果公司的一个不可被遗忘的标签。
乔帮主一手创建了苹果公司，并向其中注入了“专注、极致”的精神。在这个精神的激励下，苹果公司先后推出的划时代的个人电脑、笔记本等产品。
乔帮主中途离开的时间，苹果公司的产品失去了灵魂，不再是人们心目中的苹果，不再是那个超出人们期望的苹果。
值得庆幸的是，乔帮主最终又回到了苹果。他的强势回归不仅带来的iPod，还带来的iPhone。最终，iPhone又一次改变了世界。 - 比尔盖茨 vs. 微软公司
盖茨之于微软公司的作用也不亚于乔帮主之于苹果。与乔帮主相同，盖茨一手创建的微软，并将自己的精神流入到微软的灵魂。
同乔帮主相同，盖茨也曾经扭转过微软的危局。 - 巴菲特 vs. 伯克斯尔哈撒韦公司
伯克斯尔哈撒韦公司可能很多人不熟悉，但巴菲特的名子每个人都有所耳闻。由巴菲特管理的伯克斯尔哈撒韦公司，其股东回报率创造了一个神话。
上面介绍了一些美国的优秀管理层和他们管理的公司。中国这类例子也比比皆是，如小米的雷军，格力的董明珠，海尔的张瑞敏，万科的王石，阿里的马云，腾讯的马化腾等等。他们的管理记录同样显示了自己优秀的管理能力。也同样展示了他们对公司发展作出的卓越影响力。
这些例子都说明了，一个卓越的管理层可以决定公司未来的发展潜力。卓越的管理层团队也是成长股公司的一个必备要素。
3. 如何应用
对于一个公司的管理层可以从下面几个方面来看
- 管理层的对外表现
公司的例行股东大会（如年度股东大会等）与例行报表（如年报、季报等）是管理层向外表达自己管理成果和管理风格的关键手段。
一个注重实效的管理层会组织一场高效的、实用的股东大会，同时也不会发布那些花哨的年报等。 - 管理层的日常活动
公司的董事会成员的日常生活方式，外事活动等，也会不经意间表露出管理层的能力。
那些滥用公司资源的管理层，一定不会是高效的。那些仅注重形式，不关注结果的外事活动，管理层一定也不会是高效的。 - 管理层的执行力
对外承诺的达成情况是展现管理层执行力的一个重要手段。一定使命必达的管理层，必定会竭尽全力地完成自己提出的极其挑战的承诺目标。
那些达成一个目标不挑战的管理层，对自己的管理能力并不自信。那些完不成自己的承诺目标的管理层，不具备自我管理能力。他们都不是卓越的管理层。
选择对的管理层后，通过跟踪管理层的买入节奏，与管理层一同买入，是一个非常不错的买入时间点。管理层是对公司经营情况最了解的人员，他们大规模地买入股票，说明当前的股价低于公司的实际内存价值。
反之，管理层卖出股票的时间点，并不一定是股票的卖出时间点。因为这可能的原因比较多，所以仅凭借该事件触发卖出，并不适合。
