相信大家都遇到过一个情况，新员工刚进入一家企业时会特别“勤奋”，似乎看到一颗“职场新星”正在冉冉升起。

但是没过多久，就会变得懒散，反而有些提不起劲。

 这种情况多半是企业的管理制度没有设计完善。

尤其是新员工试用期的管理更是松散，导致员工没有工作方向，茫无目的。

今天就和大家聊聊新员工的试用期管理类该如何设计。

目录简介

不要指望员工都是自燃型

员工工作安排的主要原理

管理流程图

“01.不要指望员工都是自燃型”

新员工刚进入一家企业会有新鲜感，同时具有表现欲。

在内心，会期盼企业认可自己：当初招自己进来果然是正确的选择。

但得给大家泼冷水，自燃型的人才可不常见，虎头蛇尾的人也不在少数。

自燃型的人才是指即使没有上级领导督促，也能自主完成工作并不断钻研、提升的职场员工类型。

我们常见的有，你问同事A事，他会不仅仅回答你A的情况，还会举一反三，有延展性。

这种同事可遇不可求，我们应该关注的是如何让大部分员工能够持续的对工作保持热情。

“02.员工工作安排的主要原理”

员工在试用期间内就没有了激情，该怎么办？

这个问题和很多创业公司在初期阶段招募员工遇到的问题有异曲同工之妙，都是员工在面试的时候表现的斗志昂扬，入职工作一段时间后就兴致寥寥。

问题出在公司没有一个规范化、标准化、流程化的管理制度。

我们需要设计一个试用期的工作安排，从而降低离职率。

根据《劳动法》，按照劳动合同期限，我们会有不同长短的试用期，这里我们统一用三年的劳动合同，三个月的试用期作为讨论的前提。

为此，我们以时间轴和工作目标作为设立员工工作安排的主要原理。

“03.管理流程图”

在此我们设计的一张关于新员工试用期间的管理流程图，大家可以作为参考。

将时间分为十块：从员工入职前的准备到转正的安排，每一个阶段都有明确的工作安排。

当大家将工作内容细化到时间点和具体工作内容上，能使得新员工心里清楚自己的工作方向和目的，而不至于茫然。

再附上一张华为的新员工入职半年的培训计划。

写在最后：

 一家想要长期发展的企业，一定是离不开规范化的制度，并且在流程和细节方面做到真正的高效。

把一件简单的事最好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。

---

在公众号回复“试用期管理”，送你一份试用期管理体系汇总。

尘曦猎头（chenxi_lietou），一家猎头工作室。

左手干货，右手鸡汤，为求职者和HR提供干净、便捷的职位交流平台。

如果你喜欢我的文章，不妨点赞、转发、收藏一下哦。

咨询小编可入职场精英群呦：STKane2017