《赢》个人职业生涯：第20章 问题无处不在

优秀的董事应该满足四条简单的原则：良好的品性、常识、正确的（特别是对于人的）判断，以及大胆直言的勇气。

董事会成员也永远不能忘记，他们的主要职责是让公司更好，他们本来应该帮助那些经理人，而不是卷入你死我活的斗争。

在现状面前，你要以自我感觉是一个受害者，但你也可以看到有特征的挑战和机遇，从而感到兴奋。选择后者吧，痛苦和悔恨不能让你去“赢”。

还剩下这些问题：

企业中坦诚精神与积极行动的重要性、有效的业绩考评、倾听的作用、实事求是的态度与精英文化的威力、变革的绝对必要性，以及永远不要把自己当作受害者。

1、面对全球的外部竞争，如何变革？

启动保证竞争力的三驾老战车——成本、质量和服务，通过创新来改进，让自己的驾驶技术更上一层楼。

1）在成本方面，每个人都需要仔细检视公司内外的各个地方，寻找最佳实践经验。

2）在质量上，你也不能有得过且过的心理，95%的合格率是远远不够的。

3）服务是最容易开发竞争优势的领域，因为在此中国与发达国家相距遥远。

你所面临的挑战不只是变革。要想成功，你可能还得想办法打破自己所在行业或市场的传统服务模式，你要给顾客们提供的不仅是满意，而且是震惊。

你需要用新的、严肃的态度看待自己的市场，搜寻潜在的商业机会，发现新的赢利点，不要总是用过去的思路来看问题。

你所服务的市场或许看起来已经饱和，但消费者依然渴望出现新型的、让人好奇的产品、技术和服务。

在现状面前，你可以自我感觉是一个受害者，但你也可以看到有待征服的挑战和机遇，从而感到兴奋。选择后者吧，痛苦和悔恨不能让你去“赢”。

2、关于办公室的职务规定性别配额的制度

“赢”的公司是由精英人士把持的，他们有业绩鉴别力，非常清楚企业里谁的业绩突出，谁普普通通或者谁表现不好。这种评价体系是坦率而公平的，也是一个组织建立最佳团队的最有效的方法。

“赢”的公司是由精英人士把持的，他们有业绩鉴别力，非常清楚企业里谁的业绩突出，谁普普通通或者谁表现不好。这种评价体系是坦率而公平的，也是一个组织建立最佳团队的最有效的方法。

应该怎么做呢？

如果你希望得到晋升，最好的选择就是拿出更好的业绩，认真地管理好下属，同样认真地对老板负责，尽早参与公司的主要项目，争取大家的关注，珍惜许多良师益友的忠告。还有，总是对生活和工作保持积极向上的态度。同时，不要有劳你的老板动用政治资本来扶持你。即使出现难免的挫折，也不要动摇自己前进的决心。

3、董事会成员的主要职责

董事会的存在是为了支持、引导和挑战管理层。

优秀的董事应该满足四条简单的原则：良好的品性、常识、正确的（特别是对于人的）判断，以及大胆直言的勇气。

4、优秀的领导可以为其他人的成长和成功助一臂之力

再重复一下，领导者不应该只管自己，而是要影响其他人。